Я у мамы рекрутер. HR-Метрика Стоимость найма (Cost per Hire) - стр. 18

Пример: Определите шкалу оценки от 1 до 5, где:

1 – Низкое качество (не соответствует требованиям должности, не достигает поставленных целей).

2 – Среднее качество (соответствует минимальным требованиям должности, требует дополнительного обучения и развития)

3 – Хорошее Качество.

4- Очень хорошее качество, но есть незначительные недочёты;

5 – Идеальное качество: Превосходит ожидания, быстро достигает поставленных целей, является ценным активом для компании

Формула Расширенной Стоимости Найма с Учётом Качества:

(Общие Затраты на Рекрутинг + Время Рекрутера) / (Количество Принятых Сотрудников * Средняя Оценка Качества Найма)

В этой формуле «Средняя Оценка Качества Найма» рассчитывается как среднее арифметическое оценок, полученных каждым новым сотрудником по всем перечисленным выше метрикам.

Практические Рекомендации для Улучшения Качества Найма и Снижения Стоимости.

Усовершенствуйте Процесс Отбора: Используйте профессиональные тесты и ассесмент–центры для оценки компетенций кандидатов; проводите структурированные собеседования с использованием поведенческих вопросов.

Разработайте Эффективную Программу Адаптации: Обеспечьте новых сотрудников необходимыми знаниями, ресурсами и поддержкой для быстрого достижения поставленных целей.

Улучшите Оценку Качества Найма: Собирайте обратную связь от руководителей отделов о работе новых сотрудников; проводите регулярные оценки производительности.

Инструменты и Технологии:

Системы Управления Персоналом (HRMS): Позволяют собирать данные о различных показателях качества найма, автоматизировать процесс сбора обратной связи от руководителей отделов и генерировать отчёты об эффективности рекрутинга.

Расширенные Методы Анализа Качества Найма:

Анализ Связи между Оценкой Качества и Бизнес-Показателями: Определите, как «Качество Найма» влияет на ключевые бизнес-показатели (прибыль, удовлетворённость клиентов).

Расчёт Стоимости Найма с учётом качества привлечённых талантов – это переход от узкого фокуса на минимизации затрат к комплексному подходу к управлению персоналом. Интеграция показателя «Качества Найма» в формулу расчёта позволяет компаниям принимать обоснованные решения об инвестициях в рекрутинг, повышать эффективность работы отдела кадров и достигать стратегических целей бизнеса.

======

Погоня за цифрами: Почему некоторые HR-метрики – просто красивые картинки

В мире современного бизнеса каждый стремится к измеримости. Мы говорим о KPI, об эффективности, об оптимизации… и вот уже в отделе кадров появляются таблицы с множеством чисел, которые должны доказать ценность работы HR. Но что если за этими цифрами скрывается лишь иллюзия прогресса? Что если мы тратим силы на отслеживание бесполезных метрик, тогда как истинные драйверы успеха остаются незамеченными?

В этой главе попробуем поговорить о том самом непростом вопросе – какие именно показатели действительно важны для оценки эффективности найма, а какие являются лишь красивыми картинками, способными запутать и сбить с толку. Мы погрузимся в анализ «компонентов затрат на наём», особенно акцентируя внимание на внутренних расходах, которые часто оказываются призрачными оптимизационными целями.

Стоимость Найма: За гранью очевидного