Я у мамы рекрутер. HR-Метрика Стоимость найма (Cost per Hire) - стр. 15

(Внутренние Затраты + Внешние Затраты) + Время Рекрутера + Обучение и Адаптация + (Амортизация / Количество Принятых Сотрудников) / Количество Принятых Сотрудников

Эта формула позволяет получить более точную оценку затрат на найм, учитывая все составляющие факторы. Однако важно помнить, что для её использования требуется сбор и анализ большого объёма данных – включая время рекрутеров, расходы на обучение и адаптацию новых сотрудников.

Итого «Стоимость Найма» увеличивается на эту сумму.

Рекомендации по Внедрению Расширенных Методик:

Внедрите систему учёта рабочего времени для HR-менеджеров и рекрутеров, чтобы точно оценить затраты на поиск кандидатов.

Разработайте программу обучения и адаптации новых сотрудников с чётко определёнными целями и бюджетом.

Используйте ATS-системы или другие инструменты автоматизации, которые позволяют собирать данные о расходах на рекрутинг и генерировать отчёты по «Стоимости Найма».

Инвестиции в Точность Расчётов – Залог Эффективного HR

Расширенные методики расчёта «Стоимости Найма» позволяют выйти за рамки стандартных формул и получить более точную картину затрат на рекрутинг. Учёт времени рекрутера, стоимости обучения и адаптации новых сотрудников, а также амортизации используемого оборудования позволяет компаниям принимать обоснованные решения по оптимизации процесса найма, снижать расходы и повышать эффективность работы отдела кадров. Инвестиции в точность расчётов – это инвестиция в будущее компании.

2.3. Расчёт стоимости найма по источникам привлечения кандидатов

Стоимость Найма по Каналам Привлечения: Оптимизация Бюджета и Максимизация Эффективности

В современных условиях рынка труда, когда конкуренция за таланты достигла пика, понимание эффективности различных каналов привлечения кандидатов становится критически важным для оптимизации бюджета на рекрутинг. Традиционный расчёт «Стоимости Найма» часто не позволяет выявить наиболее и наименее эффективные источники, что приводит к непропорциональному распределению ресурсов. В этой главе мы рассмотрим методику расчёта стоимости найма по источникам привлечения кандидатов – анализ эффективности различных каналов (кадровые агентства, сайты работы, социальные сети, реферальная программа) – а также предложим практические рекомендации по оптимизации бюджета на рекрутинг на основе полученных данных.

Для проведения детального анализа эффективности различных источников необходимо определить ключевые показатели, которые будут использоваться для оценки каждого канала:

Стоимость привлечённого кандидата (Cost per Applicant): Общие затраты на использование конкретного источника / Количество откликов.

Коэффициент конверсии (Conversion Rate): Процент кандидатов из числа откликнувшихся, прошедших все этапы отбора и получивших предложение о работе.

Стоимость найма: «Стоимость Найма», рассчитанная для каждого канала отдельно.

Рассмотрим эффективность наиболее распространённых каналов привлечения:

Кадровые Агентства: Преимущество – доступ к широкой базе квалифицированных кандидатов, экономия времени на поиск и отбор. Недостаток – относительно высокая стоимость (гонорар агентства обычно составляет 15–30% годовой заработной платы кандидата).