Я у мамы рекрутер. HR-Метрика Стоимость найма (Cost per Hire) - стр. 14
Зафиксируйте время, затраченное рекрутером на выполнение каждой задачи:
Просмотр и анализ резюме: Оцените среднее количество времени, необходимое для просмотра одного резюме (например, 15–30 минут).
Связь с кандидатами: Учитывайте время, затраченное на телефонные звонки и переписку.
Проведение собеседований: Оцените среднее время проведения интервью с каждым этапом отбора (например, 1 час для первичного скрининга, 2 часа для финального собеседования).
Рассчитайте общую стоимость времени рекрутера за период найма конкретного сотрудника и добавьте её к другим затратам на поиск персонала.
Пример: Если средняя почасовая ставка рекрутера составляет $50, а он потратил 20 часов на поиск кандидата для позиции менеджера по продажам, то стоимость времени рекрутера составит $1000.
Итого «Стоимость Найма» увеличивается на эту сумму.
2.2.2. Включение Стоимости Обучения и Адаптации: Инвестиции в Перспективу
Одной из наиболее недооцениваемых составляющих стоимости найма является стоимость обучения и адаптации новых сотрудников. Недостаточное внимание к этим аспектам может привести к снижению производительности, высокой текучести кадров и дополнительным затратам на поиск замены.
Методика Расчёта:
Определите все расходы, связанные с обучением и адаптацией нового сотрудника:
Стоимость обучения новым системам и процессам компании (онлайн–курсы, тренинги).
Оплата работы наставников или менторов.
Расходы на создание обучающих материалов и документации.
Затраты на организацию адаптационных программ для новых сотрудников.
Определите период времени (например, 3 месяца), в течение которого необходимо учитывать расходы на обучение и адаптацию.
Рассчитайте общую стоимость обучения и адаптации за этот период и добавьте её к «Стоимости Найма».
Пример: Если компания тратит 10 000 на обучение нового сотрудника, предоставляет ему ментора (стоимость труда ментора составляет 1 час в неделю по ставке 2 000) в течение первых трёх месяцев, то общая стоимость обучения и адаптации составит:
10000 + (2000 * 3 месяца * 4 недели/месяц) = 34000.
2.2.3. Амортизация Используемого Оборудования и Софта: Учёт Инвестиций в Технологии
Использование специализированного оборудования и программного обеспечения (ATS, системы оценки персонала) является неотъемлемой частью современного рекрутинга. Важно учитывать амортизационные расходы на эти инвестиции при расчёте «Стоимости Найма».
Методика Расчёта:
Определите стоимость приобретения оборудования и программного обеспечения, используемого в процессе найма (ATS-система, профессиональные тесты).
Оцените срок полезной эксплуатации каждого актива (например, 5 лет для ATS-системы).
Рассчитайте годовую амортизационную сумму: Стоимость актива / Срок полезного использования.
Пример: Если компания приобрела ATS-систему за 1 000 000 рублей и срок её полезной эксплуатации составляет 5 лет, то годовая амортизация составит 200 000. Чтобы рассчитать долю этой суммы, включаемую в «Стоимость Найма», разделите общую сумму на количество принятых сотрудников за год.
Если компания наймёт 100 человек, то стоимость использования ATS-системы для каждого сотрудника составит 2000 (200 000 / 100).
Расширенная Формула Стандартного Расчёта Стоимости Найма: Учитывая все вышеперечисленные факторы, расширенная формула «Стоимости Найма» будет выглядеть следующим образом: