Я у мамы рекрутер. HR-Метрика Стоимость найма (Cost per Hire) - стр. 13
Детализация Затрат на Рекламу Вакансий: Учитывайте стоимость размещения вакансии на различных платформах, а также затраты на рекламу в социальных сетях и других каналах привлечения кандидатов. Анализируйте эффективность каждого канала для оптимизации рекламного бюджета.
Учёт Времени Интервьюеров: Оценивайте стоимость времени руководителей отделов, участвующих в собеседованиях с кандидатами (учитывая их заработную плату и время, затраченное на проведение интервью).
Оценка Стоимости Профессиональных Тестов: Учитывайте расходы на профессиональные тесты для оценки компетенций кандидатов.
Скрытые Затраты: Сортировка Идентификации: Выявите все скрытые и неочевидные затраты, связанные с наймом сотрудников (например, стоимость времени коллег, которые провели собеседования или время, потраченное на анализ резюме).
2.1.4. Практические Рекомендации по Оптимизации Расчёта Стоимости Найма
Использование ATS-систем: Внедрите систему автоматизированного управления рекрутингом (ATS), которая позволит отслеживать все этапы процесса найма, собирать данные о затратах и генерировать отчёты.
Анализ Эффективности Каналов Рекрутинга: Регулярно анализируйте эффективность каждого канала привлечения кандидатов с точки зрения «Стоимости Найма» и количества нанятых сотрудников.
Оптимизация Процесса Отбора: Упростите процесс отбора, сократите количество этапов собеседований и используйте профессиональные тесты для оценки компетенций.
Переговоры с Кадровыми Агентствами: Ведите переговоры с кадровыми агентствами о снижении гонораров или об изменении условий сотрудничества (например, оплата только за успешно принятых сотрудников).
Точный Расчёт – Залог Эффективного Рекрутинга
Точный расчёт «Стоимости Найма» является важным условием для эффективного управления персоналом и оптимизации рекрутингового процесса. Детальное понимание всех элементов, входящих в формулу расчёта, а также постоянный анализ данных позволяет компаниям принимать обоснованные решения по поиску талантов, снижать затраты на наём и повышать общую эффективность работы отдела кадров.
2.2. Расширенные методики расчёта стоимости найма
Расширенная Стоимость Найма: Выход за Пределы Стандартной Формулы
В современном HR-ландшафте, где конкуренция за таланты достигла своего пика, простого расчёта «Стоимости Найма» по стандартной формуле уже недостаточно для принятия обоснованных решений. Необходимы расширенные методики, учитывающие все факторы влияния на эффективность рекрутинга и позволяющие получить более точную картину затрат. В этой главе мы рассмотрим продвинутые подходы к расчёту «Стоимости Найма», включающие учёт времени рекрутера, стоимости обучения и адаптации новых сотрудников, а также амортизации используемого оборудования и программного обеспечения.
2.2.1. Учёт Времени, Затраченного Рекрутером: Оценка Трудозатрат
Традиционная формула часто игнорирует время, затрачиваемое рекрутерами на различные этапы поиска кандидата – от просмотра резюме до проведения собеседований и согласования условий трудоустройства. Учёт времени позволяет более точно оценить общую стоимость найма и выявить возможности для оптимизации процесса.
Методика Расчёта:
Определите среднюю почасовую ставку рекрутера (включая заработную плату, социальные отчисления, налоги).