Я у мамы рекрутер. HR-Метрика Стоимость найма (Cost per Hire) - стр. 12

2.1.1. Определение Прямых и Косвенных Затрат на Наём: Разграничение Ответственности

Первым шагом к точному расчёту «Стоимости Найма» является чёткое разграничение прямых и косвенных затрат, включаемых в формулу.

Прямые Затраты (Direct Costs): Это расходы, которые напрямую связаны с поиском и наймом конкретного сотрудника:

Оплата рекламы вакансий на различных платформах. Важно учитывать стоимость как платной публикации, так и бесплатного размещения.

Гонорары кадровых агентств за поиск кандидатов или выполнение полного цикла рекрутинга. Часто гонорар может составлять процент от годовой заработной платы кандидата (например 15–30%).

Расходы на проведение собеседований: аренда помещений для встреч с кандидатами, оплата времени интервьюеров – HR-менеджеров и руководителей отделов.

Оплата профессиональных тестов и ассессмент–центров (психологические профилирование, оценка компетенций). Стоимость этих инструментов может существенно варьироваться в зависимости от их сложности и функциональности.

Транспортные расходы для проведения встреч с кандидатами: оплата проезда или предоставление компенсации за транспортные расходы.

Расходы на оформление документов, связанных с трудоустройством (например, стоимость курьерской доставки).

Косвенные Затраты (Indirect Costs): Это расходы, которые не всегда напрямую связаны с поиском и наймом конкретного сотрудника, но необходимы для функционирования отдела кадров в целом:

Заработная плата рекрутеров и HR-менеджеров. Важно учитывать не только время, затраченное на поиск конкретной вакансии, а также их расходы на обучение и профессиональное развитие.

Амортизационные отчисления за использование программного обеспечения для автоматизации рекрутинга (ATS). ATS системы значительно упрощают процесс поиска, отбора и адаптации кандидатов, но требуют инвестиций в приобретение и поддержку.

Расходы на обучение команды по поиску персонала новым методикам и инструментам. Постоянное повышение квалификации сотрудников отдела кадров позволяет улучшить эффективность рекрутинга и снизить «Стоимость Найма» в долгосрочной перспективе.

2.1.2. Формула Стандартного Расчёта Стоимости Найма: Детализация Элементов

Формула стандартного расчёта «Стоимости Найма»: (Внутренние Затраты + Внешние Затраты) / Количество Принятых Сотрудников

Внутренние Затраты (Internal Costs): Это совокупность всех косвенных затрат, связанных с рекрутингом.

Заработная плата и социальные отчисления сотрудников отдела кадров: Оплата труда HR-менеджера или целого отдела в зависимости от размера компании и количества открытых вакансий.

Стоимость обучения персонала по найму новых специалистов.

Амортизация программного обеспечения для рекрутинга (ATS).

Внешние Затраты (External Costs): Это совокупность всех прямых затрат, связанных с поиском и наймом конкретного сотрудника.

Оплата рекламы вакансии на различных платформах.

Гонорары кадрового агентства за услуги по подбору персонала: Если вы используете рекрутинговое агентство для поиска кандидатов или полного цикла найма, необходимо учитывать их гонорар (чаще всего это процент от годовой зарплаты принятого кандидата).

Другие расходы на привлечение и оценку кандидатов.

2.2.3. Учёт Всех Элементов в Формуле: Детальный Подход к Расчётам

Чтобы получить максимально точный результат, важно учитывать все элементы, входящие в формулу расчёта «Стоимости Найма».