Аннотация
Книга посвящена вопросам организационной структуры и изменениям в компаниях, с акцентом на методологию, разработанную Ицхаком Адизесом. Основной целью автора является передача знаний о том, как правильно структурировать организацию, чтобы она могла эффективно адаптироваться к изменениям и достигать своих стратегических целей.
Книгу открывает предупреждение о соблюдении авторских прав на материалы, что задаёт тон важности соблюдения норм и правил в профессиональной сфере. В предисловии Ицхак Адизес делится своим удовлетворением работой автора по структурированию компаний и подчеркивает значимость сертификации специалистов по его методологии. Адизес указывает, что изменения в организациях зачастую сопровождаются страхом сотрудников потерять свои должности и влияние, что может вызывать конфликты. Поэтому его методология призвана минимизировать деструктивные последствия таких изменений, создавая условия для уважительного сотрудничества и взаимодействия среди членов команды.
Автор предостерегает от упрощенных подходов к разработке организационной структуры, подчеркивая, что эта задача не должна быть выполнена «на салфетке». Он настоятельно рекомендует привлечение сертифицированного консультанта, чтобы успешно внедрить принципы структуризации, изложенные в книге. Основное внимание уделяется тому, что организационная структура должна быть в гармонии с миссией и стратегией компании, принимая во внимание многообразие технологий, стилей ведения бизнеса и рыночных условий.
Значимой частью книги является акцент на вовлечение ключевых сотрудников в процесс принятия решений о структуре организации. Автор подчеркивает важность открытых обсуждений и сбора мнений всех заинтересованных сторон перед внедрением изменений, чтобы избежать потенциального сопротивления и недовольства. Он упоминает, что компании, сталкивающиеся с ростом, должны также структурироваться в соответствии с новыми требованиями и обстоятельствами.
Важной темой книги является проблема существующих забюрократизированных компаний, где функции накапливаются без стратегической необходимости, что приводит к inefficiency и тяжёлой для управления структуре. Автор предлагает формировать организационную структуру осознанно, обеспечивая соответствие её стратегическим целям и задачам.
Примеры из практики клиентов автора служат иллюстрациями типичных проблем, связанных со структурированием и культурой в организациях. Книга ориентирована на руководителей, лидеров, консультантов по управлению и всех, кто стремится создать эффективную функциональную организационную структуру. В конечном итоге, цель книги — улучшение продуктивности и эффективности компаний в долгосрочной перспективе через грамотное управление изменениями и организационной структурой.
