Малое собрание сочинений. Том 1

Книга освещает новый проект под названием «Присвоение английского», входящий в серию «Менеджмент в английском и для английского». Этот проект включает в себя издание нескольких томов, в частности, четырех новых книг, которые охватывают ключевые темы стратегического менеджмента, стартапов и тайм-менеджмента. Основная цель серии заключается в том, чтобы обеспечить читателей практическими методами и инструментами для успешной карьеры и ведения бизнеса, основанными на опыте автора в сфере консультационных услуг. Первая книга серии представляет собой практическое руководство по разработке стратегии для стартапов. В ней предлагается десятиступенчатый процесс, позволяющий читателям самостоятельно выделять и разрабатывать стратегии, которые могут касаться как карьеры, так и личных хобби. Автор подчеркивает важность фокуса на стратегии развития личности вместо традиционного акцента на привлечении инвестиций. Это позволяет получать более качественные результаты, чем от стандартных бизнес-планов. Обсуждая стоимость книги, автор делает акцент на том, что цена должна восприниматься как доступная, поскольку книга служит средством передачи экспертных консультаций большему числу людей. Рекомендуется внимательное отношение к выбору практикумов, так как похожие темы могут пересекаться. В данном контексте читателям важно выбирать те материалы, которые лучше всего соответствуют их актуальным задачам и потребностям. Следующий аспект книги касается проблем и решений, связанных с производством полупроводниковых пленок в Советском Союзе в 1982 году, и их актуальности для современных стартапов. Автор рисует это время, когда из десяти полупроводниковых пластин только две могли быть использованы для производства качественных диодов, что влекло за собой значительные потери. Стремясь увеличить выход годных изделий, автор и его команда обнаружили, что причинами брака было низкое качество оборудования, необходимого для эпитаксиального наращивания пленок. Применение новых методов, таких как анодное окисление, значительно увеличило качество продукции. На фоне этого автор делает аналогию с современными стартапами, указывая на статистику, согласно которой только один или два проекта из десяти становятся успешными. Вместо подхода, предполагающего массовое инвестирование в множество стартапов, акцент ставится на изучении причин неудач для повышения шансов на успех индивидуальных проектов. Далее книга рассматривает вызовы, с которыми сталкиваются российские компании при производстве и внедрении новых продуктов. Она иллюстрирует, как стремление к максимизации прибыли может ухудшить качество, приводя к разочарованию потребителей и снижению доли рынка. Также обсуждается, как высокие затраты на научные исследования и опытно-конструкторские разработки делают мелкосерийное производство экономически нецелесообразным. Автор приходит к выводу, что для успешного развития инновационного бизнеса в России требуется наладить массовый выпуск качественной продукции и оптимизировать организацию производственных процессов, чтобы избежать упадка. Книга также поднимает вопросы разработки стратегий для компаний. Автор обсуждает, как должна формулироваться миссия компании, подчеркивая ее значимость, но указывая, что разработка стратегии может начинаться и без четко сформулированной миссии. Рекомендуется обратиться к книге «Русский менеджмент» для получения методических рекомендаций по формулировке миссий, включая определение узкой специальности и уникальных предложений для клиентов. Важным моментом является состав проектной группы для разработки стратегии. Автор указывает на необходимость привлекать не только основных участников и консультантов, но и других заинтересованных сторон, чтобы способствовать обмену опытом и навыками. Он также обсуждает три формата работы над стратегией: полную консультацию, методическую помощь и смешанный формат, где клиенты могут использовать электронного консультанта для самостоятельной разработки стратегий. Наконец, книга рассматривает доступность и ограничения электронного консультанта. Несмотря на преимущества, такие как снижение затрат на услуги консультирования, существую и риски, включая корпоративную бездеятельность, которая может помешать завершению работы над стратегией. Партнер проекта выражает сомнения относительно успешности самостоятельной работы без поддержки консультанта, тем самым подчеркивая важность профессиональной помощи в процессе разработки стратегии. В обобщении, книга предлагает практические решения для личностного и профессионального развития, сопоставляя опыт прошлых времен с необходимостью современных подходов к разработке стратегий, как для стартапов, так и для устоявшихся компаний, с акцентом на качестве и организации процессов для достижения успеха.