Русский менеджмент

В книге рассматриваются актуальные проблемы менеджмента и управленческого образования, подчеркивается важность соединения теоретических знаний с практическими навыками и осваивается концепция эффективного управления. **Состояние управленческого образования** Автор начинает с анализа текущего состояния управленческого образования, акцентируя внимание на том, что многие выпускники не готовы к реальным условиям работы. Несмотря на высокое качество базового образования, новички часто не знакомы с современными подходами к управлению. Из-за этого их работа становится неэффективной. В книге описываются две ситуации, широко распространенные на отечественном рынке: в первой выпускники применяют устаревшие модели управления, во второй — руководители, хотя проходившие обучение, не умеют применять полученные знания на практике. Автор приводит аргументы в пользу реформ в области управленческого образования, подчеркивая необходимость программ, которые свяжут теорию с практикой, например, предлагая программу переподготовки «Кадры XXI века». Однако, он указывает, что существующие программы недостаточны для изменения сущности управления, так как квалифицированные кадры не обладают достаточной практикой. **Научный метод в управлении** В следующем разделе рассматривается применение научного метода в управлении. Автор делится опытом Чарльза Шваба, который внедрил советы своего коллеги по управлению временем. Это показывает, как простые советы могут привести к значительным улучшениям в продуктивности. Использование научного метода позволяет менеджерам выявлять приоритеты и улучшать свою работу, отличая важное от второстепенного. Автор утверждает, что управление — это как наука, так и искусство, и предлагает использовать тайм-менеджмент как средство тренировки управленческих навыков. Читателям предлагается применять научный метод для улучшения предпринимательских процессов, таких как совещания. **Принятие решений и контроль** Отдельное внимание уделяется процессу принятия решений, особенно в контексте работы генерального директора. Утренние часы описываются как оптимальное время для принятия важных решений, а автор рекомендует предварительное ознакомление с документами для лучшей подготовки. Он подчеркивает значимость контроля и тщательной проверки выполненных задач, упрекая руководителей, которые не учитывают важность контроля за выполнением заданий. Обсуждая управление по целям (МВО), автор выделяет, как этот метод позволяет не только уменьшить давление на сотрудников, но и улучшить взаимодействие между планированием и контролем. Тем не менее, его недостатками являются высокая временная затратность и сложность в гибкой адаптации задач. **Коммуникация и навыки слушания** Автор также обсуждает важность коммуникации в управлении. Упор делается на навыки слушания, которые составляют значительную часть управленческой деятельности. Разделяется на три уровня слушания — активное, поверхностное и отвлекающее, что демонстрирует важность выбора подходящего стиля в зависимости от ситуации. Автор предлагает читателям развивать свои навыки через "слушание" аудиокниг, что поможет улучшить навыки взаимодействия в живом общении. **Синергия между менеджментом и психологией** Автор выделяет связь между менеджментом и психологией, рассматривая новые тренинги и методы, помогающие справляться с рабочим стрессом. Например, упоминается использование сказкотерапии для помощи топ-менеджерам, что демонстрирует интеграцию психологии в управление, способствующую улучшению процессов. **Экономические принципы в сказке "Теремок"** Книга завершается интерпретацией русской народной сказки "Теремок", которая иллюстрирует бизнес-процессы и экономические принципы. Главная идея состоит в том, что успешное управление требует взвешенного подхода к ресурсам и планированию, чтобы избежать убывающей отдачи от увеличения количества заемщиков. Также передается мысль о необходимости разумного управления и защиты бизнеса от кризисов. В итоге, книга подчеркивает важность синергии теории и практики в управлении, необходимость постоянного развития навыков и преодоления барьеров в коммуникации. С помощью примеров и обобщений автор предлагает читателям глубокое изучение управленческих процессов и обращение внимания на потребности современного бизнеса.