Аннотация
Книга «LEADING SIMPLE» сосредоточена на теме эффективного лидерства и управлении, рассматривая наглядный пример компании «Грубер АГ» и её трансформации через призму изменений, вызванных уходом и возвращением основателя.
В начале повествования мы знакомимся с основателем «Грубер АГ», именуемым Стариком. Этот ключевой персонаж, несмотря на своё отсутствие в оперативном управлении, продолжал оказывать значительное влияние на сотрудников. Он использовал вопросы и предложения для мотивации, а не указы и приказы, что способствовало созданию поддерживающей и инновационной рабочей атмосферы. Однако после его ухода ситуация в компании заметно ухудшилась: рабочая среда стала менее вдохновляющей, сотрудники начали терять интерес к своим обязанностям, что привело к небольшому, но заметному снижению оборота компании. Интересно, что, несмотря на негативные изменения, не удаётся узнать истинную причину ухудшения морального климата на предприятии.
Спустя три года Старик возвращается в компанию и с удивлением обнаруживает, что её работа значительно изменилась. Он ставит акцент на снижении коэффициента эффективности (КЭ) среди сотрудников и приходит к выводу, что основная проблема заключается в недостаточном управлении. Старик подчеркивает, что успех компании напрямую связан с качеством лидерства и объявляет о введении новой должности «супербосса», задача которого — восстановить эффективное управление, не полагаясь на случайные факторы или личные качества сотрудников.
Сотрудники «Грубер АГ» испытывают большие ожидания относительно нового лидера, представляя его как некого «волшебника», способен восстанавливать прежнюю атмосферу и эффективность. Старик внушает им надежду, уверяя, что с приходом нового руководителя они смогут повысить свои коэффициенты эффективности и вновь обрести радость в работе.
Первая встреча команды с новым руководителем, Луисом Бергом, становится неожиданным поворотом событий. Берг, сидящий в инвалидной коляске, вызывает удивление и смущение среди сотрудников, поскольку они ожидали увидеть энергичного и динамичного лидера. Однако, несмотря на свое физическое состояние, Берг уверенно задает вопросы о причинах их собрания, подчеркивая явные проблемы компании, связанные с отсутствием четкого лидерства и ясных ожиданий.
В ходе встречи Луис не только говорит о значимости лидерства, но и подчеркивает, что эффективное управление людьми является краеугольным камнем успеха, как в профессиональной деятельности, так и в личной жизни. Он указывает на то, что сотрудники часто расходуют свои усилия без четкой цели и направления, и только истинные лидеры могут направить эту энергию на достижение общих целей. Обсуждая коэффициент эффективности, Берг провоцирует сотрудников задуматься о своих ролях и о том, как они могут улучшить свои управленческие качества.
На встрече также вскрываются конфликты и напряженные отношения между членами команды — это является ярким свидетельством кризисной ситуации в компании. Луис Берг четко объясняет, что для улучшения атмосферы необходимо восстановить ясность в управлении, а также определить обязанности каждого руководителя. Он предлагает участникам обсудить, что делает лидера успешным и какие задачи предстоят перед ними, что, в свою очередь, создает интригу и желание служить своей команде по-новому.
Таким образом, книга «LEADING SIMPLE» иллюстрирует важность качественного лидерства для достижения успешного и гармоничного функционирования компании. Она показывает, как отсутствие ясного управления может угнетать творческий потенциал сотрудников и как новое понимание лидерства способно вернуть вдохновение командной работе и повысить эффективность бизнеса. Берг становится символом нового подхода, который призывает к коллективной ответственности и взаимопониманию, что, в конечном счете, может вернуть «Грубер АГ» утраченную динамику и уверенность в светлое будущее.
