Гибридные команды. Как управлять удалёнкой без стресса и потерь продуктивности - стр. 13
Другая история – от инженера из Подмосковья: «Я трачу по три часа в день на дорогу туда-обратно. Когда появились дни работы из дома, я просто получил обратно пятнадцать часов в неделю. Это как если бы мне подарили дополнительный день жизни каждые семь дней».
И эти часы не уходят на безделье. Кто-то учится, кто-то идёт на спорт, кто-то наконец-то готовит нормальный обед, а не разогревает еду в микроволновке в офисной кухне. Есть и профессиональный бонус: дома можно сосредоточиться на сложных задачах без постоянных «А у тебя минуточка есть?» от коллег. А в офис приходить на встречи, мозговые штурмы и те процессы, где важен личный контакт.
Вторая причина – свобода в организации работы.
Гибрид даёт возможность выбирать, где и когда ты наиболее продуктивен. Один дизайнер написал: «Я не утренний человек. В офисе я приходил к девяти и час тупил, прежде чем начинал работать. Дома я могу начать в 11, и к обеду у меня уже готово то, на что раньше уходил весь день».
Для кого-то свобода – это рабочее место, настроенное под себя. В офисе всё стандартизировано: одинаковые столы, стулья, свет. Дома можно поставить стол у окна, работать стоя, включать любимую музыку или сидеть в кресле-мешке. Кто-то даже признался, что в дни удалёнки он работает на даче в саду, и это единственное время, когда он ощущает, что работа и жизнь идут в одном ритме.
Интересно, что свобода не всегда означает меньше работы. Многие респонденты честно говорили, что в гибриде они работают больше, но ощущение при этом другое: это их выбор, их ритм, их пространство. В офисе переработка часто воспринимается как «вынудили», дома – как «сам решил».
Третья причина – снижение стресса и усталости.
Эта тема всплывала в ответах удивительно часто. И речь не только о дороге, хотя она действительно ест нервы. Люди отмечали, что в гибриде меньше давления от постоянного присутствия коллег и руководителей.
Один разработчик написал: «В офисе я всегда чувствовал, что на меня смотрят. Даже если я просто думаю над задачей, а не печатаю, кажется, что я “ничего не делаю”. Дома такого нет, и я реально стал работать лучше».
Снижение стресса связано и с чувством доверия. Когда компания даёт тебе возможность работать вне офиса, она как бы говорит: «Мы верим, что ты сделаешь работу без надзора». А доверие – это мощный фактор мотивации. Когда тебя оценивают по результату, а не по количеству часов за столом, уходит необходимость «имитировать бурную деятельность».
Любопытно, что в ответах часто встречалась и физическая составляющая. Люди говорили, что меньше болеют. Меньше контактируют с простуженными коллегами, меньше устают от ранних подъёмов и долгих поездок, больше времени спят.
Если объединить эти три причины – баланс, свободу и снижение стресса – получится одна ключевая идея: сотрудники хотят большего контроля над своей жизнью.
В полном офисе этот контроль минимален: расписание, место, даже температура воздуха – всё задаёт компания. В полной удалёнке контроля больше, но часто страдает социальная составляющая. Гибрид же сочетает лучшее из двух миров: возможность видеть людей и при этом управлять своим временем и пространством.
Разумеется, в опросе мы услышали и десятки других плюсов: экономия на транспорте и обедах, возможность переехать в город поменьше, чтобы жить дешевле, возможность путешествовать, не увольняясь, даже банальное «не надо каждый день гладить рубашку».