Стратегия электронной промышленности. Мероприятия по реализации стратегии

Книга, описанная в представленном отрывке, является глубоким исследованием опытов автора в области управления изменениями и внедрения новых технологий на примере его работы на заводе в Новгороде и в области опытно-конструкторских разработок (ОКР). Автор делится своими впечатлениями о работе на заводе, где он сосредоточен на сравнении цен на транзисторы, производимые в России, и их американских аналогов. В процессе обсуждения с коллегой поднимаются вопросы о различиях в технологиях и стоимости, а также о том, как сложные процессы внедрения новых технологий влияют на производительность завода. Начальник цеха отмечает, что в их случае внедрения происходят более эффективно благодаря самостоятельным исследованиям и разработкам, которые проводятся внутри организации. В следующем разделе автор описывает конкретные достижения, которых ему удалось достичь на заводе. Он вводит инновационный метод измерения неоднородности полупроводниковых слоев, что значительно повышает точность на применяемом оборудовании с низкими характеристиками. Данная находка приводит к улучшениям в производственных процессах. Однако автор также подчеркивает недостатки управления со стороны своего начальника, который, по его мнению, не демонстрирует необходимой ответственности. Переходя к своему опыту работы в OКР, автор акцентирует внимание на важности повышения выхода годных полупроводниковых структур. Он предлагает оригинальное решение для проблемы излишней толщины структур с помощью анодного окисления, что приводит к впечатляющему результату — увеличению процента годных изделий до 100%. Это решение оказывается не только технологическим прогрессом, но и важно для автора с точки зрения экономического эффекта, который он подчеркивает в своей диссертации. На протяжении всего повествования автор также фокусируется на важности управления изменениями в организациях, подчеркивая, что преобразования часто вызывают сопротивление со стороны тех, кто мог бы потерять свои преимущества из-за новых условий. В этом контексте он обсуждает множество факторов, способствующих необходимости изменений, включая конкуренцию, социокультурные изменения, а также новые технологии и возможности. Автор предлагает модель управления процессом изменений, называемую «четыре П» (понимание, проба, повторение и привычка). Эта модель аналогична процессу обучения, и она представляет собой важный инструмент для успешной адаптации сотрудников к новым условиям. Кроме того, он подчеркивает важность обмена информацией и вовлечения задач при проведении изменений, так как это может существенно снизить уровень сопротивления со стороны работников, которые ощущают угрозу утраты своей власти. В итоге, книга является не только личной реконструкцией опыта автора в области технологий и управления, но и более широкой дискуссией о том, как организации могут успешно адаптироваться к изменениям и внедрять новые подходы, необходимые для их выживания и развития в условиях конкурентного рынка.