Стендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Книга «Стендап-дневник руководителя очень среднего звена» написана Лидией, начинающим управленцем и стендап-комиком, и предлагает чтение, затрагивающее опыт и вызовы, с которыми сталкиваются новые руководители. В книге она делится своим личным опытом работы, юмором и уроками, которые извлекла на своем пути, что может быть полезно как для новичков, так и для более опытных менеджеров. В начале книги Лидия описывает присущие ей волнения и стресс из-за новой роли руководителя. Она говорит о том, как впервые оказалась на собеседовании в известной компании, где её напугало поведение одного из собеседников — пожилого мужчины с эспандером. Это событие стало для неё не только смешным, но и поучительным: оно дало старт размышлениям о важности стрессоустойчивости и уверенности в себе. Далее автор делится своими первыми шагами в управлении, включая трудности принятия решений, прежде всего о судьбе своей команды. Она описывает, как на протяжении своей карьеры ей удалось собрать команду, трудности, связанные с увольнением сотрудников, а также неоднозначные реакции подчиненных — как негативные, так и поддерживающие. Эти переживания Лидия превращает в стендап-комедию, подчеркивая, как юмор может помочь справляться с трудностями в управлении. Книга также включает ряд примеров различных стилей управления. Автор обсуждает опыт работы с Людмилой, руководителем, который использовал страх и манипуляции как свои основные управленческие инструменты. Такой подход создает токсичную атмосферу в команде, что отражается на моральном духе сотрудников и их производительности. Этот случай служит напоминанием о том, как важно формировать позитивный климат в команде, чтобы избежать самоисполняющегося пророчества. К контрасту с негативным примером Лидия приводит Андрея, руководителя, который встроил в свою практику спокойствие и поддержку. Его стратегия заключалась в четком распределении задач и похвале подчиненных за достижения, что создаёт уверенность в команде и формирует здоровую атмосферу работы. Лидия осознает, что успешный менеджер должен быть «буфером», защищающим свою команду от внешних негативных воздействий. В заключение автор рассказывает о своем взаимодействии с «вулканическим» руководителем Димом, чья непредсказуемость оставила на неё неизгладимый след. Этот опыт означает для Лидии необходимость стать предсказуемым и стабильным лидером, который способен предугадать потребности своей команды. Она стремится создать здоровую и благоприятную обстановку для работы, основываясь на собственных ошибках и уроках других. Таким образом, книга Лидии является смешанным руководством и сборником увлекательных историй, выделяющим значимость управления, поддержки и эмоциональной устойчивости в роли руководителя. Это осмысленный путь от страха и неопределенности к уверенности и профессиональному росту, предлагающий полезные советы для будущих и действующих менеджеров.