Совершенствование использования человеческого потенциала в условиях работы в удаленном доступе

Книга, которая обсуждается в представленном отрывке, посвящена управлению человеческим потенциалом в условиях удаленной работы, особенно с учетом вызовов, возникших вследствие пандемии COVID-19 и экономического кризиса. В ней рассматривается, как изменения в работе и технологиях формируют новые подходы в управлении персоналом. Автор подчеркивает, что для повышения конкурентоспособности бизнеса крайне важно инвестировать в развитие сотрудников. В условиях удаленной работы, когда традиционные подходы к управлению людскими ресурсами могут оказаться неэффективными, информационные технологии (ИТ) начинают играть ключевую роль. Использование ИТ для автоматизации кадровых процессов позволяет сократить время, затрачиваемое на рутинные операции, и значительно повысить продуктивность работы организации. В книге подробно освещаются методы исследования, применяемые для изучения данных тем, включая обзор литературы и различные аналитические методы. Основное внимание уделяется конкретной организации, «Admin Consult», рассматривающей особенности удаленной работы и необходимость адаптации управленческих стратегий под новые вызовы. Внедрение программного обеспечения, автоматизирующего процессы управления кадрами, может существенно повысить мотивацию сотрудников и эффективность командной работы, что особенно актуально в условиях ограниченных ресурсов, вызванных экономическим кризисом. Также рассматриваются проблемы, с которыми сталкиваются организации с территориально распределенной структурой. Такие проблемы могут включать высокую текучесть кадров, неэффективные методы подбора, различия в квалификациях работников и сложности в расчетах заработной платы. Автор подчеркивает необходимость централизации знаний и автоматизации процессов управления HR для повышения эффективности работы подразделений. Внедрение современных программных решений считается важным шагом для оптимизации кадровой деятельности и создания единого информационного пространства. Книга также затрагивает вопрос о развитии удаленной работы в России, начиная с 90-х годов, когда экономические кризисы способствовали росту фриланса и изменению форм занятости. Кризисы 2008-2010 годов стали важной вехой, когда многие российские компании начали переводить свои команды на удаленную работу для оптимизации затрат. С 2013 года в Трудовом Кодексе РФ появилась глава, регулирующая дистанционную работу, что содействовало её популяризации. С каждым годом количество работников, занимающихся удаленной деятельностью, неуклонно растет. В книге также делается различие между понятием удаленной работы и фриланса. Удаленная работа подразумевает выполнение рабочих задач вне офиса с использованием ИТ, в то время как фриланс связан с независимой занятостью и отсутствием постоянного клиента. Автор описывает основные характеристики удаленной работы, включая гибкий график, возможность работы из любых мест и различные аспекты взаимодействия с коллегами по сравнению с офисным форматом. Множество аспектов и деталей, затронутых в данной книге, дают глубокое понимание современных вызовов и стратегий управления человеческими ресурсами в условиях удаленной работы, обеспечивая инструменты и подходы для успешной адаптации к новым реалиям рабочего процесса.