Аннотация
Книга "Психология управления. Практикум" является важным ресурсом для лиц, занимающих руководящие позиции, и тех, кто стремится развивать свои управленческие компетенции. В предисловии авторы подчеркивают значимость непрерывного профессионального развития и акцентируют внимание на необходимости самообразования, которое служит основой для формирования необходимых управленческих навыков.
Первая глава книги раскрывает ключевую роль руководителя в управленческой деятельности. Авторы акцентируют внимание на важности самопознания, необходимого для успешного управления. Это самопонимание включает в себя анализ личных характеристик, что служит первым шагом для психологов и консультантов, работающих с профессиональными руководителями. Только осознав свои сильные и слабые стороны, руководитель может эффективно управлять как собой, так и своей командой. Таким образом, авторы подчеркивают, что управление начинается с самопознания, что является основополагающим для достижения профессионального и карьерного роста.
Далее в книге рассматривается концепция "Тринадцати добродетелей" Бенджамина Франклина. Франклин был известным ученым и философом, который считал, что личностное развитие требует постоянных усилий. Его план включал выделение каждой из добродетелей на одну неделю, что позволяло ему постепенно совершенствоваться. Этот подход стал основой для подчеркивания важности личностного и профессионального роста в управлении. Авторы ссылаются на примеры успешных менеджеров, таких как Ли Якокка, чтобы показать, как понимание человеческой психологии является ключевым для достижения успеха в корпоративной среде.
В следующей части книги предлагается трехступенчатая технология изменений, разработанная Джимом Лоэром и Тони Шварцем. Первый шаг включает в себя определение целей изменений через выявление своих основных ценностей и создание мотивационного образа будущего. Второй шаг требует честного анализа текущего состояния и распределения энергии, что помогает избежать самообмана. На третьем этапе предлагается разработать план личного развития, основанный на положительных ритуалах, которые необходимо поддерживать для достижения счастья и успеха.
Важно отметить, что в книге обсуждается и самоанализ, который является ключевым элементом для повышения управленческой эффективности. Авторы советуют руководителям фиксировать и оценивать результаты своей работы, а также анализировать личные характеристики, которые могут как способствовать, так и препятствовать достижению успеха. Использование рефлексивных навыков, таких как осмысление своей деятельности, становиться важной частью профессионального взаимодействия.
В книге также описываются технологии анализа взаимодействия, состоящие из пяти шагов, что помогает руководителю лучше осознавать влияние стресса и применять методы для восстановления эмоционального состояния. Одним из подходов является использование визуализации — мысленное перенесение себя в расслабляющую обстановку, например, на пляж, что способствует снижению стресса. Кроме того, использование памяти о прошлых успехах для мотивации и создания конкурирующей доминанты также рассматривается как полезная практика.
Ключевым моментом является способность различать включенное и отстраненное восприятие, что способствует более объективному анализу. Авторы рекомендуют сохранять дистанцию к ситуации, чтобы избежать эмоций, которые могут искажать суждения и принятие решений. Упражнения в физической активности и переключение умственной нагрузки также рассматриваются как стратегии для поддержания эмоционального благополучия.
Таким образом, "Психология управления. Практикум" представляет собой значимый труд, который предлагает разнообразные методы и технологии для разработки управленческих навыков, самопознания и поддержания эмоционального состояния, что является основой успешного руководства и эффективной работы в организации.
