Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

Книга "Метод McKinsey" представляет собой сборник статей, в котором автор демонстрирует методы работы и подходы стратегических консультантов компании McKinsey при решении бизнес-проблем. В начале книги автор выражает благодарность Международному Финансовому Холдингу FIBO Group, Ltd. и другим людям, которые помогли перевести книгу на русский язык. Вводная часть книги предлагает ее рассматривать как практическое руководство для менеджеров компаний, заказывающих консультации, а также для тех, кто стремится к саморазвитию и успешному управлению бизнесом. Автор делится своим опытом работы в McKinsey и описывает основные принципы работы консультантов, включая корпоративную культуру, репутацию компании, структуру и методы решения проблем. В отрывке из книги также рассматривается принцип ВИСИ, который используется консультантами McKinsey для структурирования мышления при решении бизнес-проблем. Этот принцип означает составление исчерпывающе полного описания проблемы, разбитой на взаимно исключающие друг друга подпроблемы. Автор приводит пример работы с компанией Acme Widgets, где команда должна увеличить продажи продукции, и выдвигает исходную гипотезу в виде способов увеличения продаж. Отрывок также обращает внимание на важность детализации и разбиения проблемы на конкретные подпункты, проверку и доказательство исходной гипотезы. Если гипотеза оказывается верной, результаты проекта могут быть представлены заказчику, в противном случае следует выдвинуть новую гипотезу. В заключении, "Метод McKinsey" предлагает практические методы решения проблем, анализа фактов и управления стратегическими задачами, которые могут быть полезны как для бизнеса, так и для личного развития и саморазвития.