Аннотация
Книга, из которой взят отрывок, представляет собой руководство по использованию коучинга в бизнесе. Автор делится своим профессиональным опытом в области коучинга и руководства, подчеркивая важность практики, рефлексии и обратной связи для развития лидерских навыков.
Он признает, что основными учителями стали его клиенты за десять лет практики. В книге отмечается, что мотивация к изменениям, открытость, готовность к экспериментам и принятие решений играют ключевую роль в успешном коучинге в бизнесе. Автор выделяет принципы эффективного бизнес-коучинга, включая ответственность клиента за свои действия, рабочее доверие между клиентом и коучем, а также семь постулатов бизнес-коучинга, такие как установка на развитие и исследовательский подход.
Книга также обращается к значению прошлого опыта в формировании поведения людей в бизнесе и понимания причин их действий. Автор подчеркивает, что эффективное руководство в кризис не отличается от эффективного руководства в период подъема. Он призывает руководителей быть коучем для своих сотрудников в любой ситуации.
В отрывке также говорится о преимуществах бизнес-коучинга для руководителей. Указывается, что результативность сотрудников зависит от их мотивации и способностей, и поэтому коучинг является эффективным методом развития этих аспектов. Автор подчеркивает, что коучинг помогает увеличить результативность сотрудников, освободить время для руководителя, подготовить кандидатов на руководящие должности, укрепить мотивацию и улучшить организационный климат.
Проиллюстрированы примеры из практики, демонстрирующие, как коучинг помогает решать конкретные проблемы, повышает эффективность и развивает лидерские качества у сотрудников. Книга подчеркивает, что коучинг способствует улучшению работы организации и созданию продуктивной организационной культуры.
