Аннотация
Книга, о которой идет речь, представляет собой исследование теории и практики корпоративного управления, написанное автором, который делится своим богатым опытом и наблюдениями в этой области. Путь к написанию книги начался для автора в Флоренции, где он посетил мастер-класс, посвящённый работам Никколо Макиавелли, что вдохновило его на создание собственного мастер-класса. Это стало основой для дальнейших исследований и написания книги, в которой автор обсуждает проблемы и решения, касающиеся корпоративного управления в российских компаниях.
Автор выделяет одиннадцать ключевых соображений о различии между идеальным и реальным корпоративным управлением. В его анализе используются концепции, предложенные такими мыслителями, как Макиавелли и Ницше. Эти философские основы помогают углубить понимание управления, однако автор также акцентирует внимание на конкретных ошибках, с которыми сталкиваются российские компании, и предлагает пути их решения. Одной из основных тем является необходимость отказа от догматических подходов и использование диалектического метода для развития систем управления.
Важным аспектом книги является системный подход к построению корпоративного управления, подчеркивающий необходимость многофакторности и адаптации стандартов управления к особенностям конкретной компании. Автор подчеркивает значимость внутренних драйверов процессов внедрения этих стандартов, а также необходимость обоснованности принимаемых решений, особенно в условиях новизны и неопределенности. Он призывает читателей к самостоятельному мышлению и создает инструменты, помогающие разработать инновационные управленческие планы.
Книга также содержит личные истории автора, включая его опыт как инженера-изобретателя, который создал несколько патентов на новые методы работы с радиоактивными отходами, основанные на физических явлениях. Этот опыт иллюстрирует разницу между инженерами и изобретателями, а также демонстрирует сложности внедрения идей в реальную жизнь. Автор описывает свои идеи и проекты, связанные с перестройкой в СССР, акцентируя внимание на значимости экономических знаний для успешного ведения бизнеса и создания новых инициатив.
Помимо этого, в книге звучат важные идеи о корпоративной социальной ответственности (КСО). Автор подчеркивает, что в России компании начинают обращать внимание на проекты, связанные с социальным развитием, но в целом отстают от зарубежных коллег, которые интегрируют КСО в свои стратегические планы. Он акцентирует внимание на важности устойчивого развития, интегрированной отчетности и социального предпринимательства, отмечая, что в России необходимо сделать больше для реализации этих инициатив.
Автор упоминает, что фонд президента "ЛУКОЙЛ" "Наше будущее" является одним из пионеров социального предпринимательства в стране, однако указано, что для успешного внедрения КСО необходимо сделать эти усилия более масштабными и последовательными. В целом, книга выступает в защиту идеи, что развитие корпоративного управления и социальной ответственности необходимо для достижения долгосрочного успеха и соответствует глобальным тенденциям бизнеса.
Таким образом, книга представляет собой анализ и обоснование необходимости изменений в основном подходе к корпоративному управлению в России, акцентируя на важности инновационного мышления, саморазвития и социальной ответственности, что делает её актуальной и значимой в современном контексте.
