Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices

Книга, которую мы рассматриваем, посвящена вопросам корпоративного управления, и ее автор, вдохновленный произведениями Никколо Макиавелли и Фридриха Ницше, ставит перед собой цель проанализировать и предложить решения для эффективного функционирования систем управления в компаниях, особенно в контексте российской экономической действительности. Начало книги включает информацию об авторах, посвящение родителям и цитаты из философов, которые подчеркивают важность единства идеалов и реальности. Макиавелли акцентирует внимание на том, что разрыв между идеальной жизнью и реальностью может быть губительным, и тот, кто игнорирует фактическую действительность в пользу идеалов, несет риски. Ницше говорит о том, что реальный человек имеет большую ценность, чем идеализированный образ. Эти мысли создают основу для дальнейших размышлений автора о корпоративном управлении, где важно не только стремиться к идеалам, но и учитывать сложную и порой несовершенную реальность бизнеса. Автор делится своим опытом, который возник во время его пребывания во Флоренции, где он посетил мастер-класс по работам Макиавелли. Это событие вдохновило его на создание книги, в которой он стремится наполнить теоретические аспекты управления практическими рекомендациями. Основные тезисы автора подразумевают отсутствие конфликта между идеальными и реальными моделями корпоративного управления, необходимость интеграции различных подходов и методов, а также адаптацию международных стандартов к национальным условиям, что становится особенно актуальным для российских компаний. Книга особенно акцентирует внимание на многофакторности в подходах к управлению, подчеркивая, что действовать исключительно исходя из односторонних идеалов недопустимо. Важно учитывать различные факторы и внешние условия, которые могут влиять на корпоративное управление. Отсюда следует призыв к поиску синергии между корпоративным управлением и корпоративным менеджментом, что делает управление не просто набором правил, а настоящей управленческой технологией, применяемой на практике. В следующих частях книги автор представляет системный подход к изучению корпоративного управления в России, охватывая структуру системы, которая включает в себя органы управления, политики и процедуры. Эти элементы объясняют, как организуется управление внутри компании: органы обеспечивают понимание самой сущности управления, политики предполагают наличие знаний о корпоративном управлении, а процедуры дают представление о фактическом состоянии дел. Кроме того, автор диалогирует о лучших практиках корпоративного управления, основываясь на международном опыте и адаптируя его к российским реалиям. Он описывает внедрение стандартов корпоративного управления в российских компаниях, что может оказаться полезным также для организаций из других переходных и зрелых экономик. Таким образом, книга служит ценным ресурсом для изучения и практического применения принципов корпоративного управления. Ее цель — предложить адекватные подходы к улучшению управления компаниями с учетом как идеалов, так и реалий, что способствует более устойчивому и эффективному развитию организаций в условиях современного бизнеса.