Я у мамы рекрутер. HR-Метрика Стоимость найма (Cost per Hire) - стр. 7
Сбор Данных: Собираем данные по всем четырём показателям за определённый период (например, год).
Анализ Корреляций: Проводим статистический анализ для выявления корреляции между метриками. Например, если наблюдается высокая положительная корреляция между «Стоимость Найма» и текучестью кадров, это указывает на необходимость пересмотра стратегии рекрутинга.
Определение Причинно–Следственных Связей: Анализируем данные для выявления причинно-следственных связей между метриками. Например, если длительное время закрытия вакансии связано с низкой NPS сотрудников, это может указывать на необходимость улучшения коммуникации и повышения эффективности процесса отбора кандидатов.
Разработка Рекомендаций: На основе результатов анализа разрабатываем конкретные рекомендации по оптимизации HR-процессов:
Инвестирование в качественный отбор кандидатов для снижения текучести кадров.
Автоматизация рекрутинга и улучшение коммуникации с кандидатами для сокращения времени закрытия вакансии.
Создание позитивного бренда работодателя и разработка эффективной программы адаптации новых сотрудников для повышения NPS.
6. Переход к Комплексной Оценке Эффективности Рекрутинга
«Стоимость Найма» не должна рассматриваться как самостоятельная метрика успеха – она является лишь одним из элементов сложной системы HR-аналитики. Для достижения устойчивого роста и повышения конкурентоспособности компании необходимо использовать интегрированный подход к оценке эффективности рекрутинга, учитывающий взаимосвязи между различными показателями: текучестью кадров, временем закрытия вакансии и индексом лояльности сотрудников (NPS). Инвестиции в качество найма – это инвестиции в будущее компании.
1.5. Факторы, влияющие на стоимость найма
Стоимость Найма под Лупой: Разбираем Факторы, Определяющие Её Размер
В мире HR-менеджмента «Стоимость Найма» (Cost per Hire) давно вышла за рамки простой метрики и стала объектом пристального внимания. Понимание факторов, влияющих на её размер, позволяет компаниям не только оптимизировать расходы на рекрутинг, но и принимать более обоснованные решения по управлению персоналом в целом. В этой главе мы проведём детальный анализ основных факторов, определяющих стоимость найма – от уровня позиции до качества процесса отбора кандидатов – предлагая практические рекомендации по их влиянию.
1.5.1. Уровень Позиции: Прямая Пропорциональность Стоимости Найма
Влияние уровня позиции на «Стоимость Найма» является наиболее очевидным и прямолинейным фактором. Чем выше позиция, тем сложнее найти подходящего кандидата и тем больше ресурсов требуется для его привлечения и отбора.
Junior–специалисты: Наём младших специалистов обычно сопряжён с меньшими затратами – реклама вакансий на популярных платформах, онлайн–тестирование, короткие собеседования с HR-менеджером и руководителем отдела. «Стоимость Найма» для junior–позиций может варьироваться от $100 до $500 в зависимости от отрасли и географического положения.
Middle–специалисты: Поиск middle–специалистов требует более глубокого анализа опыта кандидата, проведения профессиональных тестов и собеседований с несколькими ключевыми сотрудниками компании. «Стоимость Найма» для middle–позиций обычно составляет от $500 до $2 000.
Senior–специалисты: