Я у мамы рекрутер. HR-Метрика Стоимость найма (Cost per Hire) - стр. 2

======

=====

Почему «Стоимость Найма» может быть бессмысленной?

Упор на краткосрочное: Эта метрика фокусируется исключительно на денежных затратах, игнорируя более широкую картину – качество найма и долгосрочную отдачу от инвестиций в персонал. Мы тратим время и деньги на поиск идеального кандидата, но что толку, если он не продержится больше года?

Искажённые результаты: «Стоимостью Найма» легко манипулировать. Например, можно искусственно снизить её за счёт использования дешёвых каналов поиска или отказа от профессиональной оценки кандидатов – в ущерб качеству и соответствию кандидата требованиям компании. Это как покупать дешёвую одежду: выглядит неплохо на первый взгляд, но быстро теряет вид и не греет зимой.

Игнорирование нематериальных факторов: В современном мире HR все больше внимания уделяет бренду работодателя, employee experience и созданию комфортной рабочей среды. Эти факторы напрямую влияют на привлечение талантов, удержание сотрудников и их продуктивность – но они совершенно игнорируются при расчёте «Стоимости Найма».

Размытость определения: Что именно входит в эту самую «стоимость»? Оплата рекламы вакансий? Зарплата рекрутеров? Услуги кадрового агентства? Все это может быть интерпретировано по–разному, что делает сравнение результатов между компаниями практически невозможным.

Но есть ли шанс на переосмысление?

Несмотря на все недостатки, «Стоимость Найма» ещё можно попробовать спасти – при условии кардинального изменения подхода к ней. Вместо того чтобы рассматривать её как самостоятельную метрику, нужно интегрировать её в более широкую систему показателей эффективности HR (HR Analytics). Например:

Соотнесение с Retention Rate: «Стоимость Найма» должна быть сопоставлена с показателями удержания сотрудников. Если вы тратите много денег на поиск новых кадров, но они быстро «уходят», значит, проблема не в цене поиска, а в условиях труда и корпоративной культуре.

Учёт ROI (Return on Investment): Необходимо оценивать отдачу от инвестиций в персонал – как влияет новый сотрудник на прибыль компании? Улучшает ли он показатели эффективности? Повышает ли его работа удовлетворённость клиентов?

Фокус на качестве: Вместо снижения стоимости необходимо стремиться к поиску наиболее подходящих кандидатов, даже если это потребует дополнительных инвестиций. Лучше потратить больше сейчас и получить высококвалифицированного специалиста, который будет работать в компании долгие годы.

«Стоимость Найма» как самостоятельная метрика нуждается в глубокой переоценке. В современном HR необходимо отойти от узкого фокуса на денежных затратах и сосредоточиться на создании эффективной системы найма талантов, которая будет способствовать достижению стратегических целей компании – а это требует комплексного подхода и учёта нематериальных факторов.

Стоимость Найма: Иллюзия Экономии или Путь к Устойчивому Росту? Глубокий Анализ Метрики, Которая Не Держит Воды

В мире HR-аналитики каждая метрика должна служить чёткой цели – помогать в принятии стратегических решений и способствовать достижению бизнес–целей. Однако существует один показатель, который давно вызывает споры: «Стоимость Найма» (Cost per Hire). Изначально задуманная как инструмент оценки эффективности рекрутинга, она сегодня все чаще рассматривается как устаревший артефакт, не отражающий реальную картину и даже способный наносить вред. В этой главе мы проведём глубокий анализ понятия «Стоимость Найма», разберёмся в её бессмысленности с точки зрения современного HR-менеджмента и рассмотрим влияние этого показателя на общую рентабельность компании (ROI).