Шаги к успеху - стр. 5
Директор-коллега – это, как правило, люди выросшие в самой компании. Они достигли не только карьерных высот, но и авторитета у коллег. У них большие амбиции и сильная любовь к делу. Плюсы: он отлично разбирается в специфике работы; помогает советом, делится идеями. Поскольку он фигура в городе известная, то может находить контакт с бизнесом и властью. Минусы «коллеги» это в первую очередь нехватка экономических знаний; он с трудом расстается с ветеранами канала, считает их мнение истинным; каждую программу оценивает с точки зрения собственного вкуса, а уж потом долей и прибыли.
Директор-чиновник – это в основном руководители региональных подразделений ВГТРК. На ТВ они попали, потому что оказались в чиновничьей обойме. Они хорошие «царедворцы», «держат нос по ветру» и никогда не забывают о личной выгоде. Их собственное мнение о канале складывается из отзывов окружающих, в первую очередь вышестоящих коллег-чиновников. Плюсы: такие начальники легко выбивают деньги для канала из бюджетов всех уровней; хорошо ориентируются в политической ситуации; способны решить множество спорных вопросов; стимулируют участие компании в конкурсах (правда, за призами на сцену поднимаются сами). Минусы «чиновников» в том, что их, по большому счёту, не интересует что выходит в эфир; им нет дела до жизни и положения сотрудников; бывает, что директор меняет служебные иномарки два раза в год, а журналисты и операторы получают гроши.
На мой взгляд, это достаточно характерные типы, и, наверняка, во время прочтения описания у вас возникли перед глазами знакомые образы.
Рассказ о директорах у Нины Зверевой заканчивается словами: «… как известно, процесс общения как минимум двусторонний. Следовательно, и для журналиста очень важно найти подход к директору, к какому бы типу последний не принадлежал»6, если для журналиста это «очень важно», то для главного редактора жизненно необходимо. Во многом реализация всего написанного в этой книге зависит от того, есть контакт с директором или нет. И уж совсем не конструктивно противостоять (конфликтовать) с генеральным. В этом случае вы ни успеха не добьётесь, ни работу не сохраните.
На примере генеральных директоров ТНТ-Саратов, а их за три года сменилось четверо, рассмотрим некоторые особенности характера руководителей, с которыми придётся столкнуться главному редактору службы новостей. И попытаемся вывести способы как нейтрализовать слабые стороны руководства и использовать сильные.
Первый директор стоял у истоков канала. Прошёл путь от домовой кабельной сети до областного телеканала. В силу личностных особенностей он пытался контролировать все процессы в компании, вплоть до покупки туалетной бумаги. Пытался вникать во все процессы: производство продукции, её продажу, отношения между сотрудниками. А поскольку в одиночку контролировать всё нельзя, жизнь компании была крайне формализована и бюрократизирована. Мы писали стопки служебных записок и докладных, кипы отчётов. Естественно, это мешало работе, отнимало время. И самое интересное желание директора контролировать всех и вся, привело к прямо противоположному результату. Он зарывался в кипах бумаг, и пропускал возможные точки роста. Нечистоплотные сотрудники, пользуясь запутанным документооборотом, решали свои личные вопросы.