Шаги к успеху - стр. 2
Лично мне должность редактора новостей на ТНТ-Саратов предлагали дважды. Первый раз я посоветовался с коллегами и долго думал. Нужно ли рассказывать, чем всё закончилось?
Наследство. Вас назначили. Пожалуй, первое, что стоит сделать, это сесть и задуматься. Решить с чего начинать и за что браться в первую очередь. Даже если в редакции "пожар", не суетитесь, не бросайтесь разгребать завалы. Они возникли задолго до вас. Причём компания так работает, это её обычный ритм. Выдержка и взвешенность позволят составить нормальный план, определить основные приоритеты, выяснить, чего, собственно, от вас лично и от службы информации хочет директор, а не метаться, как "пожарная команда". Пара дней размышлений не повредят. Даже руководство раньше, чем через пресловутые "сто дней" спрашивать строго вряд ли будет.
Помню, как только меня назначили, стал каждый день следить за долями и рейтингами2 программы, ждал роста. И долго удивлялся, почему его нет!
Новости это одна из самых косных, традиционных структур на ТВ. Не ждите в них быстрого роста популярности, кстати, как и падения. Основы движения кривой рейтинга в теленовостях закладываются на несколько месяцев вперёд. Зритель очень долго решает, продолжать ему смотреть конкурентов или переключиться на ваш продукт. Размышления эти занимают до полугода. А в нашем случае заметный рост доли телесмотрения произошёл только через 2,5 года напряжённой работы.
Если появляется человек, который обещает результат "прямо завтра", то плюньте ему в глаза – это лжец. Единственное условие если это не генеральные директора Первого канала, России или НТВ. Только эти каналы могут себе позволить вложить миллионы долларов в "Танцы…", "Цирк…" или "Мордобой со звёздами". Только в этом случае можно рассчитывать на резкий рост рейтинга. Во всех остальных случаях вас или, что ещё хуже, директора водят за нос. Ну, нельзя в регионе, на двух с половиной камерах, с четырьмя сотрудниками, за 700 рублей регулярно делать профессиональные и популярные передачи. На ТВ, как и везде, сначала нужно вложить, а уж потом получать. Тем более опасайтесь случаев, когда некто предлагает изобрести велосипед, например, давать сюжеты без журналистского текста или везде подкладывать музыку. Россия славиться учёными и балетом, а не телевизионщиками (к сожалению). Единственный отечественный проект признанный Западом – "Дом – 2". Только его купил западный медиагигант компания SONY.
Попытки перевернуть всё с ног на голову особенно в провинции заканчиваются полным провалом. Например, в Саратове одна из компаний около года делала новости без журналистских начиток, на синхронах и интершуме. Так директор захотел, а главный редактор не смог убедить этого не делать. В итоге выпуск получил рейтинг равный проценту погрешности при подсчетах, и редакции пришлось несколько лет выправлять загубленное положение.
Ещё один опасный момент, который может повлиять на развитие информационной программы и всей компании в целом, это идея «Москва нам не указ, у нас свой менталитет, особенности». Особенно эту формулу любят журналисты старшего поколения. В силу объективных причин им сложно познавать новое, экспериментировать. Производственные процессы костенеют, все новинки отвергаются. Ещё хуже, когда так говорят молодые люди. Таким образом, они прикрывают собственный непрофессионализм. Законы телевидения, психологии восприятия и люди везде одинаковые. И в Вашингтоне, и в Москве, и в Саратове, и в самой глухой деревне. Их интересуют разные темы, но они предпочитают профессиональную подачу, а не доморощенные приёмчики. Зрителю XXI века есть с чем сравнивать, у него несколько телеканалов. 90% населения России узнают новости из теленовостей