Шаги к успеху - стр. 4
Оператор видеосъёмок – А.В. Буланов,
Оператор видеосъёмок – А.В. Шевцов.
В отделе в настоящий момент имеются следующие рабочие места:
редакторское – 1 шт.,
журналистских – 6 шт., из них оснащённых компьютерами 2 шт.
просмотровых DVCAM – 1 шт.,
операторских – 2 камеры (своего стола, стульев у операторов нет),
стульев – 8 шт. на 11 сотрудников.
Итак, некоторые критерии оценки вашего «наследства» (они могут быть свои и иначе ранжироваться по важности):
– Кадры. Вы должны себе чётко представлять, кто с вами работает. Кто способен (пусть и в перспективе) делать новости, а кто фактически является балластом. Выяснить это просто – проанализируйте работу сотрудника за 1-2 месяца. Человек «лепит проходняки»4 или пытается, ищет, старается.
– Техника. Даже если у вас одна камера и один монтажный пост на всю компанию, не всё так плохо. Можно подумать о 2-х сменной работе операторов и монтажёров (утро и день, день и вечер), а это уже в 1,5-2 раза больше "картинки". А уж за вечерние смены с умеренным количеством спиртного (с вашей санкции и разрешения директора) сотрудники будут вам благодарны и сделают такие сюжеты! Кроме того, эта система позволяет готовить кадровый резерв. При потере ведущих операторов и монтажёров на первые роли автоматически выйдут их сменщики.
Особо стоит сказать о состоянии (степени износа) техники. Когда мы начинали в нашем распоряжении были очень старые видеомагнитофоны и камеры формата S-VHS. Они были головной болью операторов: жевали кассеты, не отпускали аккумуляторы, выключались. Но их разумное распределение по выездам, увеличение времени на съёмку сюжета дали результат. И помните, сенсационное интервью зритель проглотит и на VHS, а если "картинка пустая", то и Betacam не поможет.
– Помещения. На ТНТ-Саратов это был больной вопрос. Рабочих места категорически не хватало. Поэтому пришлось ввести свободный график работы: есть съёмки, журналист и оператор сидят и ждут, нет – до свидания. И ещё один совет. Если есть возможность, выделите помещение для отдыха, раздумий, где сотрудники смогут побыть в тишине. Иногда им это так надо!
– Рейтинги и доли. Их я специально поставил последними в оценке "наследства". Это самые изменчивые величины. И в ваших силах сделать так, чтобы они были на достойном уровне.
Начальство. Описывать руководителей российских региональных каналов – дело гиблое. Кто только не стоит у руля местных компаний. В подавляющем большинстве это люди от ТВ крайне далёкие. Просто когда-то они решили или им предложили сделать телеканал. С одной стороны, это просто здорово. Такие руководители не знают, как работала старая советская система, не считают её идеальной, они занимают активную жизненную позицию, имеют связи. С другой – им приходится заново изобретать велосипед. Недостаток базовых знаний о технологии телевизионного производства, о психологии зрителя приводят к просчётам и неудачам, финансовым проблемам и топтанию на месте.
Нина Зверева попыталась классифицировать директоров региональных компаний. У неё получилось три категории: менеджер, коллега, чиновник5.
Директор-менеджер – это, прежде всего, экономист. Он умеет зарабатывать. Для него телевидение это способ получить прибыль. В этом смысле для него нет существенной разницы, каким производством руководить. К плюсам этого типа руководителя можно отнести появление рейтинговых (читай выгодных) программ; он заботится об обучении персонала, повышении его профессионального уровня; он не трепещет перед идеалами прошлого, а активно ищет и пробует новое. Минусы – очень прагматичный подход к творчеству, для него важно не вдохновение и высокие сферы, а вполне осязаемые деньги.