Шаги к успеху - стр. 7
Знакомство. Гораздо проще знакомится с отделом, когда приходишь со стороны. Тебя изначально воспринимают как начальника. Как человека, от которого что-то зависит и под которого нужно подстраиваться.
Сложнее, когда баба Яга воспитана в своём коллективе. Абсолютное большинство коллег не воспринимает вчерашнего репортёра в качестве главного редактора, человека от которого зависит их судьба. Ещё бы, вчера водку вместе пили, а сегодня он босс. Появляются конфликт подчинённый – начальник. Избежать его позволит только твёрдость и умение разделять работу и отдых. Как главный редактор вы должны добиваться безусловного исполнения своих решений и приказов. Отдел должен видеть, что со всех вы спрашиваете одинаково. Поблажек нельзя делать никому! Обсуждение задач вполне возможно (и даже необходимо) на стадии их постановки. На стадии исполнения – никаких отклонений.
В моей биографии был случай, когда я встречался с одной из журналисток, работающих в новостях. Как только об этом стало известно, вся редакция стала наблюдать, как я отношусь к девушке на работе. Ведь если есть исключения, значит, правила можно обойти. А русский человек, как известно, найдёт два выхода из любой ситуации.
В то же время никто вам не мешает быть душой компании в нерабочее время. Коллектив только тогда становится сплочённым, когда его члены делят всё, и трудности (работу), и радости (праздники). Если редакция разобщена, возникают склоки. Выведите людей в поход, на шашлыки, поиграть в волейбол или карты. Неформальное общение выявит скрытых лидеров. Общее дело сплотит коллектив. И, как давно известно, что у трезвого на уме, то у пьяного на языке. Главное, чтобы этим пьяным были не вы.
Ломать, не строить. На заре советской власти пели: "Мы старый мир разрушим до основания, а затем, мы наш, мы новый мир построим". Вот уж чего нельзя делать на телевидении в новостях, так это разрушать до основанья.
В России был только один успешный подобный опыт. В конце 80-х начале 90-х прошлого века, когда было модно избавляться от старого и придумывать новое, на Нижегородской ГТРК на 2 недели прекратили всё местное вещание, оставили только короткие новости, набрали новую команду и вновь вышли в эфир с фактически другим каналом. Но там эту идею поддержал учредитель, директор, а двигателем всего процесса была Нина Зверева. Телеакадемик, лауреат ТЭФИ, создатель учебного центра "Практика", человек, затащивший к себе в Нижний Новгород королеву Нидерландов. Если у вас подобных людей в компании нет, то и ломать на корню не стоит. Более того, перестраивать, ремонтировать проще, чем возводить здание с нуля.
В редакции до вашего прихода сформировался определённый климат, технологии производства. Хорошие они или плохие, это второй вопрос. Главное они есть, хотя бывают и клинические случаи. Задача редактора выявить сильные моменты и развить их.
На ТНТ-Саратов сильной стороной старых новостей была инициативность сотрудников. Главный редактор работала с 9.00 до 18.00. Как она умудрялась трубить от звонка до звонка, для меня до сих пор загадка. Так вот, в шесть вечера редактор уезжала, а выпуск новостей в эфир шёл в 19:00. Целый час редакция жила самостоятельно, без руководства. Это позволило развиться инициативе, способности самостоятельно принимать решения. Естественно, не у всех членов редакции, только у самых сильных, тех, кто вскоре стал лидерами новой программы.