Шаги к успеху - стр. 8
Лидеры. Принципиально выяснить, кто из ваших подчинённых на что способен. Если у главного сложился диалог с заводилами редакции, можно считать, что он нашёл общий язык со всем коллективом.
Лидерские качества могут проявляться абсолютно по-разному. Попытаемся выделить несколько типов:
– Творческий лидер. Обычно это сотрудник мнение, которого важно для большинства членов редакции. Это профессионал с хорошим телевизионным вкусом. Если такой лидер есть, то у редактора будет меньше работы. С некоторыми вопросами подчинённые будут обращаться не к вам, а к этому человеку.
– Неформальный лидер. Заводила, который зовёт всех курить, подбивает на сабантуи и посиделки. Очень важно его контролировать. Несмотря на свой вес в коллективе он обязательно должен полностью подчиняться редактору. В противном случае в редакции будет двоевластие. Не вмешивайтесь в процесс организации праздников (а он тоже не прост), но по административным и творческим вопросам последнее слово должно быть за редактором.
– Мамочка. Формально этот тип не лидерский, но он оказывает влияние на сотрудников редакции, поэтому будем считать его таковым. Этот человек-жилетка, член коллектива к которому обращаются, когда трудно или возникли проблемы. Он всегда выслушает, пособолезнует, даст совет, утешит. Наличие мамочки в коллективе – это гарантия что сотрудники будут вовремя выпускать пар, а не копить раздражение и злобу. Кроме того, она всегда расскажет редактору о возникшей проблеме, определит тонкое место.
Лидеры – это первые помощники редактора. Они фактически выполняют часть его функций. А это разгрузка и возможность посвятить себя другим делам. Воспитывайте лидеров. Если видите склонность человека к творчеству, советуйтесь с ним при всех. В следующий раз это сделают и ваши подчинённые. Поручайте живчикам организацию посиделок. Они не откажут и в следующий раз займутся этим самостоятельно. Ну, а мамочке нужно просто создать максимально комфортные условия.
Вот увидите, после появления лидеров работать станет гораздо приятней и проще, возрастёт отдача, причём не только ваша, но и всего коллектива.
И последний довод за формирование лидеров – отсутствие дополнительных затрат. Надбавку к зарплате им платить не надо.
ГЛАВА 2. ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ
Итак, период ревизии позади. Вы знаете, кто в редакции работает, на что каждый сотрудник способен, и какие технические возможности у вас есть. Пришло время определиться, что будет производить ваша служба. Обратите внимание на формулировку «что будет производить». Ответ, казалось бы, очевидный – телевизионный выпуск новостей. В этой кажущейся простоте скрывается ловушка. Даже в новостях, передаче, изначально адресованной всем, нужно чётко представлять кто ваш зритель. Программа созданная на канале «Культура» совсем не похожа на «News блок» с МТВ, однако и то и другое информационные выпуски. Есть отличия даже между новостями федеральных каналов.
Портрет зрителя. Начинать поиски формата надо с определения портрета аудитории вашего канала. Сделать это не сложно. Довольно подробный портрет зрителя обязательно есть в офисе вашего сетевого партнёра. Москвичи, скорее всего с удовольствием предоставят эти данные. Они, так же, как и вы заинтересованы в росте доли телеканала. А она складывается из долей всех программ, в том числе и вашей.