Манифест настоящего руководителя - стр. 6

Чтобы проверить здоровье вашей компании, вам теперь не нужны сложные диагностические анкеты. Просто задайте себе три простых вопроса: «Есть ли у нас живая, заряжающая всех Цель?», «Горит ли у команды Воля ее достигать?», «Работает ли у нас быстрая и честная Связь?». Честные ответы на эти вопросы дадут вам точную картину того, что именно требует немедленного вмешательства.

Любая проблема в бизнесе – от срыва сроков до токсичной атмосферы в коллективе – это следствие сбоя в одной или нескольких из этих трех областей. Конфликт между отделами? Это проблема Связи. Сотрудники работают спустя рукава? Это отсутствие Воли. Компания потеряла ориентиры и барахтается на месте? Это кризис Цели.

Вывод из этой главы прост и понятен. Все последующие главы этой книги, все инструменты, методики и кейсы будут направлены на то, чтобы помочь вам усилить один из этих трех китов. Мы будем учиться формулировать и «продавать» Цель, разжигать и поддерживать Волю, выстраивать и защищать Связь. Помните: крепкие три кита – и ваш бизнес-корабль будет непотопляем. Слабый один – и вся конструкция рухнет под первым же серьезным штормом. Ваш путь к преобразованию начинается с аудита этих основ.

Великий Архимед сказал: «Дайте мне точку опоры, и я переверну мир». В контексте управления бизнесом эта точка опоры – не что иное, как ясная, мощная и вдохновляющая цель. А Постановщик Цели – это тот самый человек, который находит эту точку опоры для всей команды. Он не придумывает задачи из воздуха; он формулирует и кристаллизует ту самую идею, которая способна перевернуть мир компании, задать ей новое направление движения и зарядить энергией каждого сотрудника. Это не просто один из руководителей; это своего рода пророк или провидец, без которого любая организация обречена на медленное угасание в пучине рутины и операционных задач.