HR-брендинг. Фокус на эффективность - стр. 46
По просьбам сотрудников был продлен проект выездных экскурсий до конца года (ранее этот проект планировался только на летние месяцы). Первую организованную экскурсию посетили 75 человек.
В анонимном опросе «Замер температуры» (вопрос «Насколько отношения и общение на работе строятся по принципу взаимоуважения и вежливости?») в начале года приняло участие 20 % сотрудников, а в ноябре 2015 года – 65 %.
2. Сотрудники активно участвовали в «Дне СПАСИБО»: более 180 человек получили благодарность от коллег и брендированные подарки.
На всех объектах сети установлены ящики «PRISMA идея», в которых любой сотрудник может оставить свой вопрос, мнение или предложения. Вся полученная информация обрабатывается отделом персонала и доводится до сведения руководства. Предоставляется обратная связь.
Состоялась совместная с воспитанниками детского дома № 11 г. Санкт-Петербурга экскурсия в Царское Село. Компания продолжает сотрудничество с РОД «Петербургские родители», копилки которого размещены на кассах магазинов. В рамках проекта «Дети ждут» с января по 30 апреля были устроены в семьи 150 детей, что является очень высоким результатом относительно прошлых лет.
После «Дня улыбки» были реализованы такие инициативы сотрудников, как установка в магазинах экобоксов для сбора использованных батареек и контейнеров «СПАСИБО» для сбора вещей на благотворительные цели.
3. Развитие полифункциональности сотрудников позволило компании обеспечить стабильность в эпоху экономических перемен: все рабочие места были сохранены, а зарплаты не снизились. Показатель эффективности работы персонала магазинов вырос по сравнению с прошлым годом.
4. После запуска мероприятия «Завтрак с директором» каждый сотрудник поучаствовал в нем не менее одного раза.
Александр Гергуль, менеджер по подбору персонала:
– Из-за активного роста компании появилась необходимость в модернизации корпоративной культуры, повышении эффективности работы, налаживании бизнес-процессов и поиске дополнительных ресурсов нематериальной мотивации.
Проект «Год взаимоуважения и взаимопомощи» был достаточно прост в реализации, и особых трудностей при его осуществлении мы не испытали. Сотрудники положительно восприняли все мероприятия. Залог успеха при реализации проекта – это сплоченная команда!
Мы действительно не ожидали столь высокой активности сотрудников. Например, нам пришлось дополнительно заказывать еще один автобус на 50 мест, так как желающих принять участие в экскурсии оказалось намного больше, чем мы планировали. Также от сотрудников было много положительной обратной связи по различным проектам. В частности, всем очень понравился «завтрак с директором», где каждый мог выпить чашку чая с генеральным директором компании и задать любые вопросы. Менеджмент компании высоко оценил проведенные тренинги «Эффективное кросс-функциональное взаимодействие».
Группа компаний Аэроклуб
Проект «Корпоративная игра-квест “Сквозь время”» (авторы: Катерина Федорова, руководитель отдела событийных проектов, Александра Латышева, руководитель направления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, Евгения Дубасова, директор по персоналу)
Отрасль компании: услуги для бизнеса (услуги по организации командировок для корпоративных клиентов).
Численность сотрудников: