Масааки Имаи

Книга "Гемба кайдзен", написанная Масааки Имаи, представляет собой основополагающий труд в области управления качеством и производственными процессами. В ней автор выражает признательность множеству людей и организаций, которые помогали в ее создании, в частности, коллегам из Kaizen Institute, рабочим и менеджерам, а также консультантам, которые внедряли принципы кайдзен на практике. Среди тех, кого Имаи выделяет, — професор Дзендзиро Савада и Исиро Мадзима, а также его исполнительный помощник Рут Эияму, его жена Норико и многие другие, кто оказал поддержку и помощь в написании книги. Ключевой проблематикой, обсуждаемой в книге, является концепция "гемба", что в переводе с японского означает "место, где происходит действие". Эта концепция подразумевает, что для эффективного управления производственными процессами и решения возникающих проблем менеджмент должен находиться на местах, где добавляется ценность к продукции или услуге. Это взаимодействие помогает менеджерам глубже понять ре...

Книга Масааки Имаи "Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний" предлагает глубокое исследование философии кайдзен, которая стала важным аспектом японского менеджмента и успеха компаний. Постоянное совершенствование, на которое акцентирует внимание автор, основывается на систематическом выявлении и снижении потерь в производственных процессах. Это не просто набор краткосрочных улучшений, а стратегическое направление, охватывающее все уровни организации и вовлекающее каждого сотрудника в процесс изменений. Имаи подчеркивает отличие японских подходов к инновациям от западных. В японских компаниях внимание акцентируется не только на внедрении новых технологий, но и на их последующем улучшении. Кайдзен предоставляет возможность оптимизировать изменения, достигая максимальной отдачи при минимальных затратах, что делает его ценным дополнением к традиционным инновационным стратегиям. Ключевую роль в философии кайдзен играет вовлечение всех сотрудников в процесс улучшения. Имаи утверждает, что...

Книга Масааки Имаи, созданная в рамках трилогии о кайдзене и корпоративной стратегии, представляет собой глубокое и системное исследование японского подхода к управлению, который фокусируется на непрерывных улучшениях. В предисловии к русскому изданию автор подчеркивает, что философия кайдзен может иметь важное значение для улучшения бизнеса в России, в особенности на фоне существующих проблем в менеджменте и управлении издержками. Автор начинает с анализа различий между Японией и Россией, отмечая такие факторы, как климат, инфраструктура и культурные особенности управления. Он утверждает, что, несмотря на эти различия, концепция кайдзен может быть эффективно адаптирована для российского контекста. Основной принцип кайдзен заключается в том, что система непрерывных улучшений требует от руководителей и менеджеров скромности и смелости. Скромное лидерство подразумевает делегирование ответственности сотрудникам компании на всех уровнях. Руководство должно сосредоточиться на мотивации св...