Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли

Книга Масааки Имаи, созданная в рамках трилогии о кайдзене и корпоративной стратегии, представляет собой глубокое и системное исследование японского подхода к управлению, который фокусируется на непрерывных улучшениях. В предисловии к русскому изданию автор подчеркивает, что философия кайдзен может иметь важное значение для улучшения бизнеса в России, в особенности на фоне существующих проблем в менеджменте и управлении издержками. Автор начинает с анализа различий между Японией и Россией, отмечая такие факторы, как климат, инфраструктура и культурные особенности управления. Он утверждает, что, несмотря на эти различия, концепция кайдзен может быть эффективно адаптирована для российского контекста. Основной принцип кайдзен заключается в том, что система непрерывных улучшений требует от руководителей и менеджеров скромности и смелости. Скромное лидерство подразумевает делегирование ответственности сотрудникам компании на всех уровнях. Руководство должно сосредоточиться на мотивации своих сотрудников и создании культуры, в которой проблемы рассматриваются как возможности для улучшений, а не как препятствия. Автор акцентирует внимание на том, что организации должны преодолеть свой страх перед изменениями и начать шаг за шагом внедрять подходы кайдзен в свою работу. Создание команд, стандартизация процессов и формирование культуры, способствующей улучшениям, являются ключевыми моментами для достижения успеха. Имаи уверен, что философия кайдзен может быть применена в любом бизнесе, вне зависимости от его размера или сферы деятельности, и в России она может помочь модернизировать устаревшие методы управления. В контексте своей трилогии Масааки Имаи представляет читателю свой вклад в развитие управления, начиная с первой книги, в которой он вводит в концепцию кайдзен и демонстрирует, как японский менеджмент отличается от западных подходов. Во второй книге он делится практическими предложениями по внедрению кайдзен и бережливой стратегии, акцентируя внимание на важности работы с данными и принципах гемба, что в переводе с японского означает "место, где происходят действия" (например, производственные площади). Заключительная книга под названием "Стратегический кайдзен" раскрывает концепцию потока как основополагающий элемент бережливого производства. Имаи исследует управление потоком, подчеркивая его влияние на производственную эффективность, а также обсуждает важную роль кайдзена и гемба в построении бережливой компании. Он отмечает, что руководству следует избегать традиционных методов управления и стремиться к построению организации, основанной на принципах непрерывного улучшения и удовлетворения нужд потребителей. В завершение своей трилогии автор подчеркивает, что целью его работ было продемонстрировать, как организации могут достичь значительного прогресса, стремясь к статусу бережливой компании через внедрение кайдзена и применения бережливых стратегий. Он акцентирует внимание на важности управления "снизу вверх", большей затраты внимания на гемба и искании "муда" (излишеств) в производственных процессах как необходимых предварительных условий для успешного корпоративного управления. Имаи надеется, что его читатели найдут в книге полезные знания и смогут применить их на практике, улучшив свои организации.