Аннотация
Книга, написанная Алексеем Минкевичем и Сергеем Дерцапом, исследует искусство управления проектами и приходит к выводу, что этот навык критически важен для успеха как в бизнесе, так и в личной жизни. В предисловии авторы подчеркивают, что проекты, будь то небольшие начинания или крупные инициативы, проходят через ряд этапов — от инициации до завершения. Книга предназначена для читателей всех уровней, от начинающих специалистов до опытных руководителей, и предлагает уникальные истории и уроки, которые помогут избежать распространенных ошибок и добиться целей.
В первой главе Алексей Минкевич делится личной историей, позволяя читателю понять, как его жизненный путь определил его профессиональную судьбу в сфере информационных технологий. Воспоминания о детстве, например, обучение в языковой гимназии и увлечение программированием, показывают, как важные моменты формировали его будущее. Упоминание о матери-программисте демонстрирует влияние семьи на выбор карьеры. Также Алексей делится опытом работы в пионерском лагере, где он развивал навыки лидерства и взаимодействия с людьми. Этот опыт стал основой его подхода к управлению проектами и формирования команд.
Далее авторы переходят к объяснению основ управления проектами, выявляя причины, по которым запускаются разные проекты в бизнесе. Рассматриваются внешние и внутренние факторы, влияющие на проектные инициативы, включая коммерческие потребности, социальные требования и законы. На примере банковского учреждения иллюстрируется процесс разработки проекта в условиях тройного ограничения — содержания, сроков и бюджета. Это подчеркивает, что у каждого проекта есть свои цели, которые иногда могут отличаться от целей бизнеса в целом. Например, бизнес-цель может быть привлечением одного миллиона клиентов, тогда как проектная цель заключается в создании мобильного приложения для повышения клиентского обслуживания.
Книга описывает именно такой проект банка, где отмечается важность четкого плана, включающего необходимые функции и спецификации. Результат стал успешным, но подчеркивается, что успех проекта не всегда ведет к достижению бизнес-целей, если сделанные выборы были ошибочными. Это предостережение делает акцент на том, как важно учитывать не только активность проектной команды, но и стратегическую целесообразность решений.
В завершении главы авторы представляют концепцию треугольника управления проектами, описывая взаимосвязь между содержанием работ, сроками и бюджетом. На примере «Ужина для друзей» они показывают, как изменения в одном из параметров (например, увеличения бюджета или сокращения сроков) влекут за собой коррективы в других. Это помогает разобраться в подводных камнях управления проектами и подчеркивает важность нахождения баланса между всеми тремя аспектами.
В сумме, книга служит ценным ресурсом для тех, кто хочет погрузиться в мир управления проектами, предоставляя как теоретические основы, так и практические примеры. Авторы делятся опытом и навыками, которые помогут добиться успеха в проектной деятельности, акцентируя внимание на стратегии, планировании и правильном управлении ресурсами.
