Аннотация
Книга занимается анализом мотивации и результативности в организационном поведении сотрудников. В отрывках из книги представлены различные практические упражнения и сценарии, которые помогут читателям разобраться в этой теме.
В первом отрывке рассматривается ситуация с Ю. Малевиным, который заметно изменил свое поведение на работе за последний год. Интересное предложение руководства подразделения, чтобы Ю. Малевин проанализировал причины изменения своего поведения, заставляет задуматься. Это пример, в котором читателю предлагается разобраться в возможных причинах изменения поведения сотрудника на рабочем месте.
Во втором отрывке рассматривается влияние мотивации на результативность сотрудников в организации. Здесь обсуждаются различные теории мотивации и их воздействие на работников. Важно понимать, какие факторы мотивации могут помочь компании достичь успеха, так как мотивированные и довольные сотрудники могут повысить производительность и качество работы.
В третьем отрывке рассматривается конкретный пример компании "Катрис-Комплект", которая успешно применяет систему премирования для стимулирования сотрудников. Здесь подчеркивается важность правильного подхода к материальной мотивации, а также возможность перехода на другие уровни мотивации, когда деньги уже не являются главным фактором.
Из отрывков видно, что книга предлагает читателям разные упражнения и практические сценарии для понимания мотивации, анализа поведения сотрудников и воздействия на них. Разбирая примеры из книги, люди могут лучше понять, какие мотивационные методы работают эффективно, и как можно повысить результативность в организации через стимулирование персонала. Авторы предлагают широкий спектр тем для обсуждения и анализа, что делает книгу полезным ресурсом не только для менеджеров, но и для всех, кто интересуется поведением и мотивацией сотрудников в рабочей среде.
