Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира

Книга, описывающая становление и успех компании Supercell, фокусируется на современных подходах к организации работы и культуре в быстро меняющемся бизнес-ландшафте, особенно в области разработки мобильных игр. Основанная в 2010 году, Supercell быстро зарекомендовала себя как один из лидеров в своей индустрии благодаря созданию хитов и привлечению широкой аудитории. Ключевыми элементами успеха Supercell стали аналитическое предвидение технологических трендов в мобильном интернете и умение адаптироваться к требованиям разных рынков. Компания реализует модель, при которой разработка игр происходит в рамках независимых ячеек или команд, каждая из которых отвечает за свою собственную игру. Эта структура позволяет командам свободно заниматься творческой работой, экспериментировать и учиться на ошибках, в то время как центральная платформа предоставляет необходимую поддержку и ресурсы. Важно отметить, что Supercell делает особый акцент на найме талантливых и неординарных специалистов, давая им возможность принимать решения и проявлять инициативу в процессе разработки. Внутренние команды имеют возможность обмениваться идеями и стираться границы между проектами, что способствует более эффективному использованию ресурсов и ускоренному развитию игр. Это создает динамичную и гибкую рабочую среду, способствующую инновациям. Книга также обсуждает культурные ценности, которые лежат в основе успешности компании. Уважение и равноправие между сотрудниками формируют дружелюбную атмосферу, в которой каждый может проявить свои идеи и реализовать свой потенциал. Таким образом, внимание к человеческому капиталу становится важным элементом стратегии компании, что в свою очередь ведет к общему росту и успеху. Помимо истории компании, авторы книги предлагают читателям использовать полученные уроки для переосмысления своих собственных организаций. Они предоставляют дорожную карту для трансформации компаний в рыночно-ориентированные экосистемы, призывая к системному подходу, который включает в себя постепенные изменения и эксперименты. Это помогает определить, какие принципы и практики лучше всего подойдут для конкретной компании. Книга также поднимает актуальные вопросы, с которыми сталкиваются современные организации, такие как необходимость регулирования и соблюдения социальной ответственности. Поддержание доверия клиентов и общества становится критически важным, и авторы указывают на необходимость постоянного переосмысления организационной структуры и практик, чтобы избежать застоя. В заключение, они призывают лидеров компаний адаптировать успешные принципы и продолжать изобретать себя заново, чтобы гарантировать устойчивый успех в быстро развивающемся мире. Таким образом, основное внимание в книге уделяется не только истории успеха Supercell, но и практическим рекомендациям по тому, как другим компаниям адаптироваться и развиваться в условиях нестабильности и высоких конкурентных требований.