Аннотация
Книга, из которой взяты отрывки, рассматривает тему корпоративной культуры, управления персоналом и разработки корпоративного кодекса. В процессе создания корпоративного кодекса (КК) используется метод "снизу вверх", который включает анкетирование сотрудников для выявления миссии, ценностей компании и правил внутреннего поведения. Полученные данные помогают разработать проект КК, который затем утверждается руководством. Этот подход позволяет учитывать мнение всех сторон и создавать кодекс, который отражает ценности компании.
Для улучшения корпоративной культуры могут проводиться корпоративные тренинги, которые способствуют формированию КК, укреплению команды и повышению лояльности сотрудников. Через различные мероприятия и мотивационные действия можно интегрировать принципы и ценности корпоративного кодекса в работу и повседневную деятельность сотрудников.
Также в книге обсуждается важность уважения к личности в корпоративной культуре, что способствует привлечению квалифицированных специалистов, высокой корпоративной лояльности и низкой текучести кадров. Директор и менеджер по персоналу играют ключевую роль в создании уважительного отношения к сотрудникам, организации корпоративных мероприятий и поддержании позитивной обстановки.
Один из отрывков также подчеркивает важность личных компетенций директора и менеджера по персоналу, таких как стремление к личностному росту, адекватная самооценка, гибкость, самоменеджмент и другие. Эти компетенции необходимы для эффективного выполнения задач в области управления персоналом. Развитие компетенций сотрудников также является важной задачей, где оценка компетенций может проводиться качественно или количественно.
Книга рассматривает различные аспекты управления персоналом, корпоративной культуры и создания корпоративного кодекса, подчеркивая важность учета мнения сотрудников, уважительного отношения к личности и развития профессиональных компетенций.
