Наталья Самоукина

Книга, из которой взяты отрывки, рассматривает тему корпоративной культуры, управления персоналом и разработки корпоративного кодекса. В процессе создания корпоративного кодекса (КК) используется метод "снизу вверх", который включает анкетирование сотрудников для выявления миссии, ценностей компании и правил внутреннего поведения. Полученные данные помогают разработать проект КК, который затем утверждается руководством. Этот подход позволяет учитывать мнение всех сторон и создавать кодекс, который отражает ценности компании. Для улучшения корпоративной культуры могут проводиться корпоративные тренинги, которые способствуют формированию КК, укреплению команды и повышению лояльности сотрудников. Через различные мероприятия и мотивационные действия можно интегрировать принципы и ценности корпоративного кодекса в работу и повседневную деятельность сотрудников. Также в книге обсуждается важность уважения к личности в корпоративной культуре, что способствует привлечению квалифицированных с...

Книга, из которой взят отрывок, посвящена различным аспектам профессионального тренерского мастерства. В тексте поднимается важность уверенности тренера в себе как ключевой компетенции, необходимой для успешной работы. Автор обращается к тому, что уверенность должна быть укреплена через фиксацию достижений, практику публичных выступлений и поддержку позитивных контактов. Отмечается, что мотивация из-за большой цели оказывает влияние на уверенность и внутреннюю силу тренера. Кроме того, автор обсуждает важность специализации тренера и его игрового состояния как условия успешного проведения мероприятий. Участие в организационно-деятельностных играх рассматривается как средство создания особого внутреннего состояния участников и поддержки эффективного обучения. В дополнение, книга описывает методы продвижения бизнес-тренера, особенно в условиях экономического кризиса. Реклама тренера должна быть цивилизованной и не навязчивой, а участие в тренингах по специализированным направлениям мож...

Книга, о которой идет речь, представляет собой важный труд, посвященный вопросам управления и мотивации персонала в бизнесе, выпущенный под эгидой Русской Школы Управления — ведущего федерального учебного центра, ориентированного на подготовку топ-менеджеров. Введение к книге акцентирует внимание на том, что нематериальные факторы, такие как рабочая атмосфера, поддержка со стороны руководства и взаимоотношения в коллективе, играют критическую роль в повышении производительности, прибыльности и общей эффективности компаний. Одним из ключевых аспектов, обсуждаемых в книге, является влияние негативных условий труда — например, уничижительных комментариев со стороны руководителей — на моральный дух и работоспособность сотрудников. Подобные обстоятельства могут серьезно подорвать рабочую мотивацию и продуктивность колллектива, что приводит к дорогим для компании последствиям. Книга также направлена на решение болезненных вопросов, связанных с удержанием ключевых сотрудников, развитием ку...