Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Практикум в BPMS: Bizagi Digital Platform. Часть II

Книга Владимира Репина под названием «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих» является продолжением его первой части, в которой были рассмотрены основные теоретические аспекты моделирования бизнес-процессов. Второй том акцентирует внимание на практическом применении нотации BPMN (Business Process Model and Notation) в сфере автоматизации процессов и их настройке с использованием специализированного программного обеспечения BPMS (Business Process Management Software). Автор начинает с освещения значимости имитационного моделирования бизнес-процессов, применяемого в среде Business Studio. Он подчеркивает, что имитационное моделирование является мощным инструментом, позволяющим детально проанализировать и оптимизировать процессы. Простые бизнес-схемы могут быть созданы без необходимости в сложной имитации. Однако, более запутанные и многофункциональные процессы, содержащие различные возвраты и логические переходы, требуют автоматизации. Используя инструменты Business Studio, пользователи могут моделировать такие процессы, проводить имитацию и анализировать результаты, что позволяет избежать ошибок и оптимизировать затраты. Книга также охватывает процесс анализа результатов имитации, где рассматриваются графики загруженности сотрудников, например, экономистов финансово-экономического отдела (ФЭО), и объем задач, которые они выполняют. Автор указывает на возможность формирования отчетов в формате MS Word, которые содержат сводные данные о времени исполнения и стоимости процессов. Подчеркивается важность настройки моделей для последующего анализа, а также необходимость изучения дополнительных материалов для работы с более сложными моделями. Репин уделяет особое внимание типовым ошибкам, которые разработчики могут допускать при создании аналитических моделей. Он различает описательные и исполняемые модели, подчеркивая, что ошибки, присущие исполняемым моделям, не всегда актуальны для описательных. В описательных моделях важно выделить ключевые аспекты, избегая перегрузки ненужными элементами, чтобы они оставались ясными и информативными для пользователей. Часть книги посвящена общим логическим ошибкам и плохим практикам в моделировании. Автор упоминает о таких проблемах, как отсутствие необходимых шлюзов, неуместные циклы и неверное представление потоков. Он иллюстрирует, как неправильное применение схем может исказить смысл процесса и привести к сложностям в его исполнении. Репин призывает следовать логической структуре и ясности, а также правильно использовать элементы BPMN для создания корректных и понятных описательных моделей, что особенно важно для документирования процессов и передачи информации другим участникам. В заключении автор выражает признательность своим коллегам, которые помогли в реализации проекта, подчеркивая важность командной работы в разработке бизнес-процессов. Книга нацелена на readers, которые имеют базовые знания BPMN и интересуются практическими навыками проектирования и управления бизнес-процессами с использованием современных информационных технологий.