Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

Книга Марини Корсаковой о управлении и лидерстве начинается с яркой аналогии, которая служит метафорой для понимания нюансов эффективного управления. В начале автор рассказывает историю о мальчике, получившем волшебные краски, которые символизируют ресурсы и возможности, доступные каждой компании. Однако, несмотря на волшебные инструменты, мальчик сталкивается с проблемой: у него отсутствуют навыки рисования, и, следовательно, он не может создать то, что задумал. Этот пример иллюстрирует ключевую идею: наличие ресурсов само по себе не гарантирует успеха, если не развиты соответствующие навыки и умения для их эффективного использования. Книга позиционируется как практическое руководство для руководителей, содержащее лучшие идеи управления и подробный план, который поможет в "рисовании" успешного будущего для их организаций. Основные темы, раскрываемые в книге, делятся на три главы: "Настоящее", "Будущее" и "Переход". Каждая из этих глав охватывает различные аспекты управления, начиная с анализа текущей ситуации в компании и заканчивая проектированием возможного будущего и созданием стратегий для достижения желаемых результатов. В доступной для читателя форме книга предлагает разнообразные примеры, алгоритмы, чек-листы и конкретный практический кейс трансформации компании "ИксИгрек". Этот кейс иллюстрирует путь одной компании через сложности, связанные с управлением, и показывает, как можно достичь результатов, применяя правильные подходы и инструменты. Корсакова акцентирует внимание на необходимости диагностики состояния компании и предлагает инструменты, которые помогут в этом процессе. Это включает в себя создание интегральной карты, эффективное управление изменениями и фасилитацию. Эти инструменты предназначены для использования как руководителями средних и крупных компаний, так и менеджерами малых предприятий, и направлены на сохранение и развитие потенциальных возможностей бизнеса. В отдельном отрывке книги рассматриваются различия между проектами и процессами, что является важным аспектом управления. Одна из ключевых тем — это оценка успешности управления проектами. Автор предлагает ряд вопросов, которые необходимо задать себе для анализа проектов, такие как: Каковы цели проекта? Какова роль руководителя в этом проекте? Насколько эффективным является управление рисками и коммуникацией? Какова оценка выполнения проекта и использованной методологии? Пример компании "ИксИгрек" служит наглядной иллюстрацией проблем, связанных с недостатком корпоративной методологии управления проектами. В результате этого, в компании возникали путаницы, недостаточная дисциплина в планировании и неопределенности, что влияло на завершение проектов. Некоторые из них затягивались по времени, другие просто прекращались без ясного завершения, в то время как успешные проекты постоянно оставались в тени. Это какие-то сложности подчеркивает важность обмена лучшими практиками, что может привести к повышению эффективности работы, ускорению выхода новых продуктов на рынок и улучшению конкурентоспособности компании. Таким образом, основное содержание книги Корсаковой — это практическое руководство, которое помогает руководителям систематизировать и улучшать управление своими компаниями, используя как теорию, так и практические методы. Книга становится инструментом не только для диагностики текущей ситуации, но и для планирования будущих шагов в изменениях и управлении проектами, помогая предпринимателям развивать свои компании в условиях современных вызовов.