Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Книга "Herding Cats: A Primer for Programmers Who Lead Programmers" написана Томом Мокелом и представляет собой практическое руководство для программистов, переходящих на руководящие должности. В книге автор дает советы и рассказывает из собственного опыта о том, как перестроить свое мышление и навыки для успешного управления командой разработчиков. Основной упор делается на том, что программисты, становящиеся руководителями, должны овладеть новыми навыками, такими как умение управлять людьми, проводить эффективные совещания и поддерживать отношения с коллегами. Том Мокел описывает свой первый опыт руководства, где он столкнулся с разнообразием личностей в команде и необходимостью умения адаптироваться к каждому члену. В книге также рассматривается различие между программистами и руководителями, подчеркивая, что не каждый программист годен для этой роли. Автор выделяет четыре типа программистов - архитекторов, конструктивистов, художников и ковбоев, и объясняет, как управлять каждым из них. Одним из важных моментов, поднимаемых в книге, является умение управлять личными мотивами и межличностными отношениями в команде. Приведен пример конфликта между двумя членами команды, который привел к замедлению работы над проектом. Автор делает упор на важности психологического понимания своей команды для успешного руководства. Также в книге описывается важность адаптации, самосовершенствования и постоянного развития как руководителя. Том Мокел предлагает читателям провести самоанализ и отвечает на вопросы, чтобы понять свое место в команде разработки программного обеспечения. Руководителям рекомендуется использовать различные методы поддержки команды, контроля временных рамок и поощрения сотрудников для успешного завершения проекта. В книге также упоминается случай с руководителем проекта, который столкнулся с нехваткой времени и необходимостью убедить коллегу в необходимости завершения работы в срок. Здесь подчеркивается важность сотрудничества, участия и общения в команде для успешного завершения проекта. В целом, книга представляет собой полезный ресурс для программистов, переходящих на руководящие должности, и напоминает о важности умения управлять людьми, адаптироваться к разным личностям и постоянному развитию как лидера.