Аннотация
Книга, название которой может быть связано с понятием лидерства, глубоко анализирует природу успеха и провала, как в рамках спортивных команд, так и в бизнесе, фокусируясь на влиянии руководителей на результаты своих организаций. В ней обсуждаются практические примеры на основе истории команды "Нотр-Дам", которую возглавлял тренер Джерри Фауст. Его приход стал катализатором проблем, иллюстрируя, как недостаточные лидерские качества могут обернуться неудачами для команды. Рассматривается также аналогия с бизнесом, когда увольнение неэффективного лидера ведет к заметным улучшениям в работе организаций.
Автор вводит понятие "закона потолка", который подразумевает, что максимальные достижения команды или компании ограничены способностями их лидера. Чтобы достичь новых высот, необходимо поднять этот потолок, что может быть достигнуто как за счет избавления от неэффективного руководителя, так и посредством повышения собственных лидерских навыков. Это подчеркивает важность личностного роста и развития лидерских качеств каждого индивида.
Книга также обсуждает концепцию влияния как меры истинного лидерства, приводя примеры таких выдающихся личностей, как принцесса Диана и мать Тереза. Обе женщины, обладая способностью влиять на других, совершили значимые и вдохновляющие действия, даже несмотря на социальные границы и ограничения. Диана сумела превратить свою человечность и стремление помочь в мощное влияние на мировую арену, демонстрируя, что лидерство не определяется статусом, а уровнем влияния на людей.
Кроме того, автор опровергает пять мифов о лидерстве, включая представления о том, что лидерство связано исключительно с управлением, предпринимательством, экспертными знаниями или высокими должностями. Он подчеркивает, что настоящее лидерство проистекает из способности влиять на людей, а не из формальных званий и полномочий.
В книге акцентируется внимание на роли лидеров-навигаторов, которые должны уметь предугадывать и прокладывать путь для своих последователей. Эти лидеры должны быть не только стратегами, но и практиками, которые понимают цели, участвуют в планировании и умеют справляться с возможными трудностями. Можно увидеть, как автор делится личным опытом, связанным со строительством церковного здания, где он использовал навигационный подход для преодоления препятствий и достижения целей, продумывая каждый шаг своего плана и вовлекая в процесс команду.
Также рассматривается важность действия в лидерстве: настоящий лидер — это тот, кто не только говорит, но и активно участвует в жизни своей команды и организации. Автор делится мнениями о важности сотрудничества с другими лидерами, показывая, как системы поддержки и совместные усилия помогают решать проблемы.
Закон Э. Ф. Хаттона, который автор упоминает, углубляет понимание истинного лидерства, акцентируя внимание на характере, отношениях и опыте лидеров. Через примеры известных личностей, таких как мать Тереза и Билли Грэм, демонстрируется, как личные качества формируют успешных лидеров, способных вызвать уважение и доверие у своих последователей.
В итоге, книга представляет собой глубокое исследование множества аспектов лидерства — от влияния и мифов до необходимости действий и разработки навигационных стратегий, подчеркивая, что истинные лидеры не только вдохновляют, но и действуют, создавая реальные изменения в своих общинах и организациях.
