Совершенствование системы управления персоналом организации - стр. 6

Оценка сотрудника предполагает собой некую операцию, где раскрываются соотношение индивидуальных свойств сотрудников, количественных и качественных результатов деятельности.

При расчете оценки эффективности системы управления персоналом организации осуществляется анализ количественных и качественных свойств работников.

Численные свойства персонала проявляются числом сотрудников учреждения, нужной с целью свершения полнее нее работы. В наше время период учреждения лично устанавливают численную необходимость в персонале, применяя разные способы расчетов, советуемые равно как в нашей, таким (образом и в иностранной практике, к примеру: способ, базирующийся в применении сведений о времени рабочего движения, способ расплаты согласно общепризнанным меркам сервиса, способ расплаты согласно работникам, участкам и нормативам количества.

При высококачественной характеристике персонала разбираются сведения, отображающие общеобразовательную и квалификационную степень, присутствие особой высококлассной подготовки и нее длительность, половозрастной структура. оценка высококачественной края персонала кроме того имеет возможность являться сделана с применением численных характеристик.

При характеристике свойства персонала в нынешних организациях увеличивается ценность признака создания, таким (образом равно как постоянно увеличивается потребность в высококвалифицированные кадровый состав,

умеющие      разрешать      трудные      инновационные      проблемы,      направленные      в непрерывное развитие познаний, умений и возможностей.

Оценка производительности концепции управления персоналом дает возможность системно изучить: составление плана трудящийся ресурсов учреждения; комплект и подбор персонала; концепцию стимулирования и мотивировки персонала; приспособление персонала; образование и формирование персонала; оценку, аттестацию персонала; профессиональные передвижения и карьеру персонала; общественно–общепсихологический микроклимат в учреждения. Оценка персонала имеет следующие функции:

мотивационная (метод мотивации сотрудников, так как хорошо мотивированный штат станет непосредственно в последующем гарантировать увеличение производительности работы);

управленческая      (продвижение      по      карьерной      лестнице, профессиональная переподготовка);

информативная (вероятность приобрести знания об организации, она может быть важна для дальнейшей работы).

Субъектами оценки могут быть:

высшее руководство;

работники отдела кадров;

контрагенты;

коллеги;

независимые эксперты и учреждения.

Маслова В.М. рекомендует производить оценку управления персоналом по трем позициям:

анализ организации управленческой работы;

анализ технологических процессов управления персоналом;

анализ качества управления людьми.

В пределах первой позиции разбираются способы взаимодействия объектов управления с административными сотрудниками. Тут подлежит анализу штатное расписание, разделение обязанностей, документооборот предприятия.