Совершенствование системы управления персоналом организации - стр. 3

Современная система управления человеческими ресурсами, по мнению Д.Л. Хазановой, – это система конкретных мыслей и приемов благоприятного создания руководства организациями, которые складываются под влиянием реалий деловой жизни существования развитых стран, а также связывают в себе следующие элементы:

знание делового этикета;

поиск нужных профессионалов;

подготовка/переподготовка сотрудников и их аттестация;

отбор претендентов;

исследование квалификации сотрудника;

анализ, развитие и ротация сотрудников.

Все системы управления персоналом обладают общими свойствами:

они считаются первоначальным пластом управления каждой организации, потому что именно люди, связанные одними целями, и представляют эту систему;

главная цель системы управления персоналом обычно схожи с целями организации;

управление персоналом существует во всех многофункциональных областях деятельности.

И.Н. Герчикова в качестве первостепенных задач руководства персоналом называет следующие:

система руководства персоналом обязана быть продуктивной и жизнестойкой;

развитие плана работы с работниками в долгосрочной перспективе;

разработка незамедлительного (краткосрочного) плана работы с персоналом;

определение качественной и количественной нужды в персонале.

Для решения вышеуказанных задач нужно осуществляет ряд мероприятий, а именно:

отбор работников в соответствии коллективным требованиям;

увеличение мотивации и стимулирование работников;

урегулирование которые возникают дискуссий и конфликтов;

развитие безопасных условий труда для работников;

составление штатного расписания и подготовка должностных инструкций.

Основываясь на задачи, которые мы озвучили выше, можно прийти к выводу, что они должны производиться в любой организации, чтобы новые действия были действенными.

Карташова Л.В. в механизме управления трудовыми ресурсами выделяет четыре функции, которые представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Функции системы управления

Система управления персоналом включает в себя следующие элементы: кадровое планирование, отбор, подбор, найм, подготовка персонала, адаптация, мотивирование, а также нормирование трудового дня.

Таким образом, элементы можно разделить на три блока:

технологические процессы развития персонала, к ним обычно относят кадровое планирование, рекрутинг, кроме того, можно отнести процесс приспособление сотрудников к организационной среде (адаптация);

технологические процессы формирование персонала, связывают подготовку персонала, карьерный рост, а также развитие профессионального запаса сотрудников;

технологические процессы оптимально–эффективного применения персонала, содержащие оценку, мотивацию и нормирование трудового дня.

Система управления персоналом в современной организации обладает сложной структурой, в которой есть подсистемы и все они имеют и осуществляют конкретные задачи.

Система управления персоналом организации имеет подсистему прямолинейного управления, которая осуществляет управление организацией в целом, а также другие подсистемы.

Подсистемалинейногоуправления осуществляет управление компанией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции данной подсистемы осуществляют: управленец предприятия, его заместители, управленцы функциональных и производственных отделов.