Совершенствование системы управления персоналом организации - стр. 2

В заключении представлены основные результаты проведенного в рамках выпускной квалификационной работы исследования.

1.1 Сущность,цели,функциииэлементысистемыуправлениемперсоналоморганизации

Совершенно во всем мире за прошедшие года проблемы по управлению персоналом получили определенную важность. Управление персоналом в Российской Федерации весьма длительный период было не актуальным направлением в работе организации и сводилось к обычному учету работников их стимулированию(мотивации) с помощью материальных выплат. Управление персоналом считается одной из наиболее значимых сфер в существовании организации, способной существенно увеличить результативность данной организации. В современных условиях жесткой конкурентной борьбы каждая организация вынуждена приспособиться к условиям рынка.

Управление персоналом является одной из самых важных областей существования определенного экономического субъекта – организации, способной значительно повысить эффективность данной организации.

В наше время обширно применяются такие определения, как «кадры» и

«персонал». Под кадрами подразумевается – основной ресурс каждой организации, от качества их подбора и эффективности зависят итоги производственной деятельности. Эта группа определяет не свойства отдельного человека, а объединение сотрудников в команду для достижения совместных целей организации. К кадрам обычно не относят временных и внештатных сотрудников, совместителей.

Персонал считается самым главным ресурсом организации. Как считает Евдокимова В.В., персонал – это основной состав организации, который осуществляет различные производственно–хозяйственные функции.

Система сотрудников согласно суждению И.Б. Тесленко, совокупность группы сотрудников, которые связаны согласно по одному конкретному

показателю. Таким образом, согласно показателю роли в производственном либо управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, а, таким образом, занимаемой должности, персонал разделяется на следующие группы:

управленцы, которые осуществляют функции совокупного руководства;

специалисты – лица, которые осуществляют финансовые, инженерно– технические, правовые и другие функции;

служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание и др.;

рабочие, которые напрямую создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера.

Существуют различные подходы к определению понятия «управление человеческими ресурсами, система управления персоналом».

Кибанов А.Я. дает следующее определение системе управления персоналом: «Система управления персоналом представляет некую структуру и связана отношениями между работодателем и сотрудником, как внутри организации, так и вне».

Бухалков М.И: «Управление персоналом – эффективно сформированная система организационно–экономических мер по формированию мер для оптимальной деятельности рабочей силы организации.».

В.П. Галенко: «Система управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных финансовых, организованных и социально–психологических способов, обеспечивающих производительность трудовой деятельности и конкурентоспособность организации.».