Невыдуманные истории. И глоссарий по менеджменту – вып 7 - стр. 4

Здесь же – нужно просто понять принцип и для любой интеллектуальной (более того, любой физической работы) – и самостоятельно (что много интересней, чем действовать по готовой инструкции) применить описанный в статье подход, это под силу любому директору в России.

Спрашивается, а в чем же минус?

Обращаемся к практике.

Хотя как и большинство россиян я знаком с работой американских предприятий только по книгам и фильмам, мы можем легко себе представить реальную ситуацию из описания Алена.

Он рассказывает, как, внедряя GTD, помогает своим клиентам (высшим руководителям) добиться минимального количества входящих папок (в идеале – чтобы осталась одна) для входящей разнообразной информации, чтобы далее эту информацию было легко обработать. Такая работа может продолжаться от нескольких часов до нескольких дней.

Понятно, что затем американцы не будут менять понятые правила игры, позволяющие повысить производительность работы при обработке информации.

Что же у русских?

Наши люди готовы покритиковать представленный механизм повышения производительности работников умственного (и физического) труда, готовы его при необходимости углубить – как делать еще лучше.

Но… никому в голову не придет начать применять эти рекомендации на практике.

Вот мои наблюдения за 16 лет работы консультантом и руководителем консультационного центра:

Гендир понял, что нарушение разделение труда (и в личной работе тоже) приводит к значительным потерям. Но еще в процессе такого обсуждения (потому мне легко давать иллюстрации при таком консультировании) наше общение неоднократно прерывается телефонными звонками, вхождением посетителей (у кого есть такой доступ к телу) с «очень срочными бумагами и вопросами» и т. д.

Подводя первый итог, можно сделать вывод: теоретически американскому менеджменту зачастую слабо против русского. А вот на практике их более утилитарные (М. Задорнов бы отметил – более примитивные) рекомендации американцы сами успешно применяют, а потому мы надеемся пока только на нефть, так как наши некачественные товары и услуги (а качество и производительность – это два важнейших показателя практики управления) не пользуются в большинстве своем спросом на мировом рынке (вон, как пишут эксперты, даже индийцы достигли экспорта услуг по разработке ПО уже почти на уровне нашего экспорта нефти).

Итак, русский менеджмент – лучше, но только в голове, на практике лучше американский. Но менеджмент – это не только наука, но еще и искусство, в котором мы не просто слабы а, судя по производительности, слабее в несколько раз американцев.

Любозн. гендир. – А что образование, у кого оно лучше? У нас всегда хвалили советское образование?

Автор – У меня несколько иная точка рения на этот вопрос..

Про образование

Мне крайне трудно выполнить сравнительный анализ русской (хорошо знакомой) и американской (совершенно незнакомой) систем образования. Но, к сожалению, без такого, хотя бы поверхностного анализа, трудно двигаться дальше.

Мои наблюдения за подготовкой американских специалистов ограничиваются, пожалуй, просмотром американских фильмов, типа «Блондинка в законе», где сами артисты и режиссеры, скорее всего, сами плавают в этой сложной теме.

Придется поверить этим фильмам, за неимением лучшего. Правда, было у меня пара эпизодов, где у меня сложились субъективные отношения к системе подготовки «у нас» и «у них», о них я и расскажу.