Невыдуманные истории. И глоссарий по менеджменту – вып 7 - стр. 2
Что известно по теме
Ну, например, известно, что большинство исследователей связывают рождения менеджмента с именем американского инженера Фредерика Тейлора, который проводил свои эксперименты в США в конце XIX века.
Но в это же время свои эксперименты проводил Кароль Адамецки, выпускник Петербургского института (в России, в той части Польши, что принадлежала тогда России).
Более того:
А) Адамецки результаты своих исследований (по увеличению производительности труда) опубликовал на несколько месяцев раньше Тейлора (получается, что формально менеджмент родился в России, а не в США).
Б) Более того, Адамецки не просто опубликовал свои результаты, но еще и подробно проанализировал принципы Тейлора, обнаружил в них научный подход, и таким образом раскрыл причину повышения производительности труда в первых экспериментах Тейлора. Отметим, что даже в последнее время, например, такой известный гуру (ныне покойный) как Питер Друкер, рассматривая влияние Тейлора на экономическое развитие стран, использует не термин «научный метод», а дефиницию – «принципы Тейлора».
Какие проблемы не решены
Итак, быть может причина наших проблем в том, что если американцы просто применяют разработки научного менеджмента, то нас это не устраивает. Мы копаем вглубь, пытаемся разобраться в причинах того или иного явления. А когда разберемся, сил на массовое производство уже не остается, так и остаемся – теоретически подкованными даже лучше, а вот практически – отстали почти «навсегда».
Вот еще один пример по этому поводу. В свое время (конец 90-х годов прошлого века) наш консультационный центр очень активно работал в Интернет (в смысле продвижения нашего контента: мы выпускали электронный журнал по менеджменту, глоссарий терминов, и даже открыли портал «Русский менеджмент» (название нашего центра – являющегося некоммерческим партнерством в то время у нас было на американский лад – «MC&MA» (но именно высокая популярность ресурса «Русский менеджмент» и была причина того, что мы использовали стратегию успешной торговой марки: получив на тот момент все документы из ФИПС для заключительной стадии регистрации знака обслуживания «MC&MA», мы передумали, и отказались от торговой марки «иностранного вида», ООО уже зарегистрировали в 1996 году как «КЦ «Русский менеджмент»).
Итак, мы работали в инете в то время очень активно, настолько активно, что даже наше Интернет-издательство стало победителем конкурса на получение гранта швейцарского Фонда Sc (деньги мы успешно потратили). (Прим. – техническая причина нашей инет-активности заключалась в том, что мы успешно разработали стратегию для одного нижегородского провайдера, а часть оплаты шла бартером – доступом в тогда еще дорогостоящий Интернет, и мы потому на Интернете не экономили).
В результате нашей активности нас заметила американская консалт-структура Райтер. ИНК (в издательстве «Экономика» вышла отличная книга Грегори Райтера – директора фирмы «В лабиринтах современного управления», я до сих иногда к ней обращаюсь), успешно работавшая на российском рынке, в основном с банковскими структурами.
Нам предложили стать партнером – представительством этой компании по нашему региону. Мы согласились, но на условиях что Райтер. ИНК, в свою очередь, будет… представлять наш консультационный центр в США. На нас сильно рассердились, но мы мирно закончили переговоры, договорившись о публикации ряда материалов Грегори – директора американской компании – на наших ресурсах (их можно посмотреть и сейчас – легко найти по поиску).