Невыдуманные истории. И глоссарий по менеджменту – вып 7 - стр. 3

Но вот что самое интересное —

В ходе переписки, когда, после нашей наглой выходки, к переписке подключился сам руководитель компании – Грегори Райтер, он на ломаном русском в письме отметил следующее (я покритиковал, что присланные нам американцами материалы несколько отстают от современной теории стратегического менеджмента):

– «Пока русским предприятиям полезней освоить азы, а не самые последние разработки по стратегии. А вот если почитать материалы русских авторов по менеджменту, то там много философии и чистой теории, но мало практики» (текст – по памяти, прошло уже много времени).

И я после такой критики более критично рассмотрел русские публикации и вынужден был с Грегори согласится. Действительно, мы любим порассуждать. Быть может, это нас и губит? А пока мы рассуждаем, в это время американцы делают дело.

Цель работы

Рассмотреть плюсы и минусы американского подхода к управлению, а также плюсы и минусы русского подхода к применению американской теории управления (другой пока нет). А в качестве примера-иллюстрации я собираюсь обратиться к сравнению персонального менеджмента (относительно русского изобретения – одна система Александра Любищева что стоит!) и системы GTD (Как разобраться с делами) Дэвида Алена.

Любозн. гендир. – Ну и что там у нас по поводу русского и американского менеджмента?

Автор – Продолжу.

Плюсы и минусы

Как я отметил ранее, один пример для сравнения я приведу по системе GTD1.

Плюсы и минусы американского менеджмента

Дэвид Аллен и его коллега Салли МакГи дают известную схему целеполагания: сначала значимые цели, потом вспомогательные проекты для их достижения, затем действия (у Салли – СВД – стратегически важные действия).

При этом СВД рекомендуется обязательно классифицировать в группы, например:

• Работа за РС2

• Работа за столом

• Работа в Интернете

• Передвижение

• Работа в офисе и т. д.

Это полезная рекомендация, а ее плюс в том, что рекомендация эта – весьма практическая.

Но причины такой классификации раскрываются достаточно узко (в этом минус). Например, Дэвид объясняет пользу так: когда, например, вы надумаете поработать за компьютером, то у вас перед глазами будет список всех действий «за РС». Это полезный обзор, он облегчает установить приоритеты, что позволяет последовательно приступить к работе.

Плюсы и минусы русского менеджмента

Я уже отмечал отличие – нам мало знать «как делать», нужно обязательно знать причины – ПОЧЕМУ так лучше.

Чуть позже вы сможете прочитать мою статью на тему, где я рассказывают об эффекте масштаба и разделении труда на микроуровне3, именно возможностью использовать такой эффект масштаба и объясняется рекомендация сторонников GTD. В материале «Универсальный солдат для бизнеса» я описываю в чем плюсы такого более глубокого с методологической точки зрения и, в результате, более широкого практически подхода к «ПОЧЕМУ?».

Если появится необходимость повысить производительность труда в другой интеллектуальной работе (например, при изучении иностранного языка, или написании серии статей, или подготовки серии тренингов т.д.), то, двигаясь вслед за названными американскими исследователями придется рекомендации для каждого случая писать заново. Например, при изучении иностранного языка полезно завести словарик, построенный по частеречному принципу (см. указанную выше статью).