Кулинария для мозга. Как сторителлинг управляет реальностью - стр. 8
Соревноваться ресурсами, это как устраивать боксёрский матч, когда с одной стороны боксёр, а с другой – целая толпа, вооружённая дубинками и кастетами. Будет ли хоть какой-то шанс у одинокого боксёра показать своё мастерство?
Сейчас даже в самые простые сетевые ролики вкладываются совершенно баснословные деньги. Часто это происходит даже не ради прибыли – а ради каприза. А что такого? Например, миллионные просмотры или просто эфир на тв – хороший подарок на день рождения. Таких случаев – море. Что уж говорить о серьёзном бизнесе!
«Ну вот, всё понятно – бабло побеждает зло», скажет тут кто-то. Можно дальше не читать? Ха-ха! Если бы всё было так просто, то мир был бы совсем другим. Я же сказал – история работает ВСЕГДА, даже если её не видно на первый взгляд. Она всё равно есть, и она работает (или не работает!). Как сказал Галилей: «И всё-таки она вертится!». В нашем случае – это про историю.
Вы смотрели мультфильм «Аладдин» (Aladdin, 1992)? В его начале есть смешная сцена, где городские стражники гонятся за Алладином и его обезьянкой Абу. И в какой-то момент Абу хватает меч и угрожает стражникам. Те в ужасе отшатываются: «У него меч!!!». И вдруг самый сообразительный стражник говорит товарищам, что у них у всех есть точно такие же мечи. Обезьянка тут же бросает своё оружие и пускается наутёк. Погоня возобновляется.
Так вот – а что будет, если у конкурента есть такие же ресурсы или он найдёт способ их как-то обойти или нейтрализовать? Как говорят в таких случаях – «использует ассиметричную стратегию». И снова здравствуй, хорошая история!
На российских телевизионных каналах и в кинотеатрах такое происходит постоянно. Отечественные продюсеры правят бал, собирают кассу и награждают друг друга ровно до тех пор, пока нет сильного зарубежного конкурента. Но стоит ему появиться – их домик на песке мгновенно рушится до основания. Одним «баблом» тут не выиграть – нужна история.
В общем, если у вас есть неограниченные ресурсы, то для вас существуют правила и методы эффективней сторителлинга. Я всю свою карьеру работаю в структурах, которые именно этим и занимались – управляли огромными ресурсами, превращая их в известность и славу. Но речь в моей книге идёт не о них. Мне интересна история.
Вот такие рамки я предлагаю для нашего дальнейшего разговора. Здесь, как на старых картах, стоит провести черту и написать что-то вроде «далее обитают драконы». Там начинается совсем другая тема. Она очень интересная, но к историям имеет лишь косвенное отношение.
Зачем нужны истории?
В то же время совершенно ясно, что снимать фильм намного труднее, чем ломать комедию. Быть смешным на сцене, на телеэкране – значит делать то, что нужно, чтобы рассмешить зрителя в данную минуту. В этих действиях нет ничего глубокого. На большом экране, напротив, я стараюсь показать разные ситуации, которые заставляют задуматься. Моя цель – увлечь зрителя туда, где он не ожидает оказаться, и окунуть его в океан чувств и эмоций.
Такеши Китано. Автобиография, 2012.
Давайте закончим с обязательной частью и перейдём к более интересным вещам. Я предполагаю, что после прочтения предыдущей главы у вдумчивого читателя может возникнуть вопрос: «А зачем вообще нужен сторителлинг, если всё так запутанно и неоднозначно?». Действительно, к чему такие сложности? Тем более, что у всех перед глазами есть масса ярких примеров, где, вроде бы, спикеры достигают своих целей более эффективным способом.