Аннотация
Книга, основанная на отрывках, посвящена стратегическому управлению и предоставляет читателям глубокое погружение в различные подходы, модели и принципы, актуальные для разработки эффективной стратегии для предприятий.
В первой части книги рассматриваются четыре основных подхода к разработке стратегии: корпоративное планирование «сверху вниз», итеративное планирование «снизу вверх», интуитивное и хаотическое планирование. Корпоративное планирование предполагает строгий стратегический анализ, при котором решения принимаются на высшем уровне управления. Итеративное планирование, в свою очередь, акцентируется на включении предложений персонала и общего руководства, что позволяет учитывать различные точки зрения и опыт сотрудников. Интуитивное планирование связано с принятием решений на основе интуиции и личного опыта руководителей, тогда как хаотическое планирование не подразумевает четкой структуры и может возникать в условиях неопределенности и нестабильности.
Книга подчеркивает важность ясных критериев для разработки стратегии: она должна быть видимой, релевантной, простой и стабильной. Главный стратег компании, как правило, возглавляет этот процесс, определяя ключевые вопросы, выбирая участников и активно вовлекаясь на начальных этапах. Поддержка стратегии со стороны всех сотрудников также является критически важной для достижения полного взаимодействия и эффективности работы организации.
Далее в книге подробно рассматривается стратегическое управление как процесс, охватывающий долгосрочные цели, формулирование и реализацию стратегии. Стратегический анализ служит ключевым инструментом для выявления наиболее прибыльных направлений деятельности и позволяет специально выделить роли и обязанности стратега, акцентируя внимание на том, что стратегические решения требуют интуитивного подхода и опыта. Важность привлечения советников и экспертов подчеркивается для повышения качества принимаемых решений.
Книга также посвящает внимание современному стратегическому менеджменту, описывая его как проактивный процесс, позволяющий не только реагировать на изменения в условиях рынка, но и управлять ими. Одной из центральных задач стратегического менеджмента является создание единой и целостной стратегии, которая бы способствовала эффективной деятельности фирмы как внутри, так и вне её.
После этого авторы книги переходят к модели стратегического планирования и представляют различные инструменты и подходы. Приводится модификация матрицы возможностей Г. Стейнера, которая делит рынки и продукты на основе уровня риска и вероятности успеха, что даёт возможность предприятиям делать информированный выбор. Метод стратегического выбора М. Портера фокусируется на выборе конкурентного преимущества и определении сферы конкуренции, а классификация конкурентных стратегий по Ф. Котлеру — на стратегиях таких как стратегия лидера, бросающего вызов и следующего за лидером.
Ключевым является и использование SWOT-анализа, предлагаемого Гарвардской школой бизнеса, который помогает формулировать стратегии на основе глубокого анализа внешней и внутренней среды предприятия. Модель И. Ансоффа акцентирует внимание на формализованных целях и демонстрирует процесс формирования стратегического плана на основе четких правил и факторов выбора.
Все эти модели и концепции нацелены на создание эффективной стратегии, учитывающей разнообразные факторы и обеспечивающей успех предприятия на конкурентном рынке. Книга, таким образом, становится важным пособием для управленцев, стремящихся использовать стратегическое планирование для устойчивого роста и конкурентного преимущества своей компании.
