Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS

Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS

Год выхода: 2016
Аннотация
Книга "Answering the Ultimate Question" представляет собой обширный труд, посвящённый важности высокого уровня обслуживания клиентов для привлечения и поддержания их лояльности. Автор утверждает, что существование постоянного контакта с клиентами и стремление к постоянному совершенствованию предоставляемых услуг являются ключевыми аспектами для достижения успеха в бизнесе. Цель книги заключается в том, чтобы систематизировать подходы к клиентскому сервису и подвести к выводу, что успех закрепляется не только за качеством товара, но и за качеством обслуживания. Одним из центральных элементов книги является система Net Promoter, основанная на простом, но эффективном вопросе: «Порекомендуете ли вы компанию друзьям или знакомым?». Этот вопрос стал важнейшим индикатором клиентской лояльности. Автор критикует традиционные методы оценки удовлетворенности клиентов через обширные опросы, предлагая вместо этого сосредоточиться на конкретных аспектах, влияющих на лояльность. Книга вводит понятия хорошей и плохой прибыли, связанные с клиентской лояльностью, подчеркивая, что сохранение клиентов в долгосрочной перспективе способствует росту бизнеса. Книга включает в себя множество примеров успешных компаний, применяющих систему Net Promoter. В частности, рассматриваются случаи трансформации организаций, которые сделают акцент на клиентскую лояльность. Особое внимание уделяется тому, как российские компании могут преодолеть страх перед новыми системами и адаптироваться к клиентоориентированному бизнесу. Авторы уверены, что система Net Promoter, хоть и нова для российского рынка, может принести значительные преимущества и обеспечить финансовую стабильность компаний через повышение уровня лояльности клиентов. В другом отрывке книга акцентирует внимание на мотивации авторов и их цели оспорить успешные практики применения системы Net Promoter. Они проанализировали опыт сотен организаций, собрали мнения сотрудников и руководителей, и на основе этого разработали модель успешного применения данной системы. Авторы синтезируют ключевые методы внедрения, подчеркивая, что, несмотря на то, что многие компании провозглашают свою клиентоориентированность, лишь незначительное число из них действительно успешно реализует программу Net Promoter. Это подводит к важной мысли о том, что ведение бизнеса с клиентами следует рассматривать как комплексную задачу, которая охватывает всю организацию. Книга также даёт рекомендации по внедрению Net Promoter, рассматривает примеры успешных кейсов, а также предлагает подробные описания методов применения системы и распределение ролей между сотрудниками. Основная цель - улучшение клиентского опыта; предлагаются проверенные методы реализации программы и экспертные советы по созданию эффективной системы. Кроме того, текст книги акцентирует внимание на операционном подходе к улучшению удовлетворенности клиентов, который отличается от традиционных исследовательских проектов, часто заканчивающихся без конкретных результатов. Операционный подход отвечает на вопрос, как использовать клиентские данные для вовлечения всей компании в процесс улучшения отношений с клиентами. Это различие между удовлетворенностью и лояльностью подкрепляется обсуждением системы Net Promoter, которая устанавливает более высокие стандарты для оценки клиентского опыта. Для подкрепления своих доводов книга приводит пример компании Dell, которая внедрила глобальную программу управления клиентским опытом и активно использует отзывы клиентов как стратегический ресурс. Кроме того, рассматривается необходимость качественных данных о клиентах как инструмента управления бизнесом, которые не только служат вспомогательными показателями, но и играют роль в принятии важнейших стратегических решений. В заключение книги подчеркивается, что система Net Promoter действительно достойна доверия и стоит на уровне финансовых показателей, что делает её мощным инструментом для развития бизнеса. С помощью правильных внедрений и подходов можно создать эффективные бизнес-процессы, повышающие клиентскую лояльность и, как следствие, успешность компании в долгосрочной перспективе.