Аннотация
Книга, представленная в данном отрывке, посвящена процессу адаптации новых руководителей в организациях, подчеркивая важность эффективного и быстрого вхождения в новую должность. Автор акцентирует внимание на том, что переход на новую позицию может оказаться довольно сложным и требует от нового лидера времени и усилий для привыкания к изменяющимся условиям работы и новым задачам.
Одной из ключевых тем книги является то, что успешность нового лидера в значительной степени зависит от его способности адаптироваться к новой среде. В частности, автор обсуждает типичные проблемы, с которыми сталкиваются лидеры, пришедшие в организацию извне, такие как несоответствие стилям управления, различия в корпоративной культуре и неопределенность в ожиданиях. В связи с этим поднимается вопрос о необходимости ускорения процесса адаптации новых руководителей. Эффективная адаптация не только способствует личному успеху лидера, но и, в конечном счете, влияет на успех всей организации.
Книга также рассматривает роль специалистов по управлению человеческими ресурсами (HR) в процессе адаптации новых лидеров. В частности, автор подчеркивает, что HR-специалисты могут и должны играть активную роль в подготовке и обучении новых руководителей, обеспечивая необходимые ресурсы и поддержку. Это включает в себя как практические тренинги, так и менторство, что в свою очередь может ускорить процесс привыкания к новой роли.
Одним из предложенных инструментов для оптимизации процесса адаптации является метод STaRS. Этот метод позволяет новым лидерам быстрее и более эффективно оценить текущую ситуацию в организации, выявить особенности её функционирования и разработать план действий. STaRS помогает установить взаимопонимание с коллегами, что является важным аспектом успешной интеграции в коллектив.
Важной частью книги является разработка персонального 90-дневного плана адаптации, который включает десять основных задач для новых руководителей. К числу этих задач относятся: отказ от предыдущих обязанностей, настройка на новые задачи, глубокий анализ организации, налаживание первых отношений с командой, установка эффективного взаимодействия с высшим руководством, оптимизация структуры подразделения, формирование сплоченной команды и создание коалиций.
Автор также подчеркивает необходимость своегообразного "баланса" во время переходного периода, чтобы избежать стресса и помочь каждому члену команды адаптироваться к изменениям. Таким образом, книга предоставляет не только теоретические аспекты, но и практические советы, которые могут быть полезны как для новых руководителей, так и для организаций в целом.
Тексты книги охватывают все уровни управления и предлагают адаптивные стратегии, учитывающие специфику каждой конкретной ситуации и приоритеты лидеров. В заключение, автор призывает организации уделять больше внимания вопросам адаптации новых лидеров, рассматривая это как важный элемент для повышения общей эффективности и достижения высоких показателей работы.
