Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития

Книга Руслана Мансурова представляет собой практическое руководство по стратегическому управлению, ориентированное на профессионалов, которые нуждаются в быстром и эффективном понимании сложных аспектов этого направления. Автор делится своим опытом, который накопил за годы работы и научной деятельности, делая акцент на том, что книга предназначена для владельцев бизнеса, руководителей разного уровня, предпринимателей и научных работников. Мансуров использует практические примеры и иллюстрации из художественных и мультипликационных фильмов, чтобы визуально объяснить теоретические концепции стратегического планирования. Такой подход позволяет читателям не только усвоить содержание, но и применить его в реальных ситуациях, с которыми они могут столкнуться на своих рабочих местах. Книга функционирует как своего рода тренинг, который помогает развить навыки стратегического мышления и принятия решений. Важную роль в книге играет анализ стратегических вопросов. Автор выделяет три критерия для их идентификации: важность вопроса для организации, невозможность его избегания и наличие значительных ресурсов, необходимых для его решения. Это позволяет менеджерам эффективно выявлять и управлять стратегическими вызовами, которые могут возникнуть в ходе деятельности организации. Следующий значимый аспект работы Мансурова — стратегический анализ внешнего окружения. Он предлагает алгоритм анализа, начиная с макроокружения, на которое организация не может оказать влияние, и заканчивая отраслевым уровнем и стратегическими группами. Для макроанализа автор рекомендует использовать модель Fahey и Narayanan, которая рассматривает динамику изменений в законодательной и экологической сферах, а также предшествующий и текущий контексты. На уровень отраслевого анализа Мансуров предлагает применять модель пяти сил Портера, позволяющую оценить угрозы новых участников, товаров-заменителей, рыночные позиции поставщиков и потребителей, а также уровень конкурентной борьбы в отрасли. Оценка ключевых факторов успеха становится важным инструментом для определения конкурентных преимуществ игроков на рынке. Важным элементом книги является анализ стратегических групп. Мансуров объясняет, как группы организаций с похожими стратегиями могут быть объединены и как через визуализацию в виде карт стратегических групп можно понять динамику и положение участников на рынке. В этом контексте он также рассматривает барьеры мобильности и маргинальные группы, которые могут покинуть отрасль, что также очень важно для стратегии организации. Кроме того, в книге рассматривается конкретный кейс — ситуация в образовательной отрасли города Зеленодольска. Здесь автор анализирует, как филиал университета, открывая новые специальности и внедряя дистанционные технологии, может способствовать развитию региона и снижению конкуренции путем совместной работы с другими образовательными учреждениями. В прогнозе роста числа студентов рассматриваются основные факторы успеха, такие как гибкость в учебном процессе, развитие маркетинга и сотрудничество с местными политиками и другими учреждениями. Таким образом, книга Руслана Мансурова становится полезным инструментом для всех, кто ищет практические рекомендации для эффективного стратегического управления и анализа в постоянно меняющемся бизнес-окружении.