Умный менеджмент: Как управлять людьми и не выгорать - стр. 10

Третий аспект – регулярность и включение обратной связи в повседневную работу. Раз в квартал собраться и обсудить – далеко не лучшие варианты. Лучше создать постоянный, но ненавязчивый поток обратной связи. Например, платформы для коротких анонимных отзывов или внутренние чаты с тематическими беседами помогают, но не стоит забывать про живое общение. Многие менеджеры практикуют «молниеносную обратную связь»: каждый день уделять по 5 минут на обмен краткими наблюдениями по работе. Это помогает выявлять проблемы на ранней стадии и быстрее адаптироваться.